Gute Praxis für Integration und gegen Rassismus

Moderne Workforce-Management-Systeme ermöglichen automatisierte Personaleinsatz­planung und Kundenaufträge. Damit Beschäftigte nicht „gläsern“ werden, bedarf es einer Regelung zu Datenschutz sowie einem Verbot von Leistungs- und Verhaltenskontrolle.

Zur Reduzierung der Belastungen in der Außendienst-Montage hat der Betriebsrat bei Flowserve eine Vereinbarung abgeschlossen. Dabei werden durch die Erfassung der Arbeitsbedingungen Beiträge zur Gefährdungsbeurteilung und zum Arbeitsschutz geliefert.

Der Betriebsrat hat mit den Servicemitarbeitenden ein Arbeitszeitmodell entwickelt, mit dem Homag einen 24-Stunden-Service anbieten kann. Darin enthalten sind unterschiedliche Schichten in der Woche und freiwillige Tauschmöglichkeiten.

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) kann sehr viel mehr sein als eine gesetzliche Pflichterfüllung. Das beweist eine Gesamtbetriebsvereinbarung bei Hochland. Das Porträt zeichnet den Weg dorthin sowie die Ziele nach.

Dieses Porträt beleuchtet den Entstehungsprozess des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) in einer öffentlichen Verwaltung. Gesundes Arbeiten wurde insgesamt engagierter und strukturierter im Rahmen eines ganzheitlichen Managements angegangen.

Mehrere Praxisbeispiele zeigen, wie Betriebsräte mit den neuen Herausforderungen durch künstliche Intelligenz und algorithmische Systeme im Betrieb umgehen.

Die Interessenvertretung bei der Heidelberg Materials AG nutzt etablierte Werkzeuge für den Einsatz von Bots und Künstlicher Intelligenz (KI). Diese werden sozial­partnerschaftlich weiterentwickelt, um eine umfassende Mitbestimmungsarbeit zu garantieren.

Die Einführung von Remote-Arbeit während der Coronapandemie brachte für Betriebs- und Personalrät*innen viele Veränderungen mit sich. Auf der Basis von Praxiserfahrungen aus einem Projekt werden Beispiele, Erkenntnisse und Empfehlungen präsentiert.