Studien & Fakten
Vorteil Mitbestimmung
Darum geht's
Mitbestimmung ist das zentrale Gestaltungsinstrument einer demokratischen Wirtschaft und Arbeitswelt. Sie schafft Gerechtigkeit, stärkt den Zusammenhalt und sorgt für Augenhöhe – und sie ist auch ökonomisch sinnvoll.
Mitbestimmte Unternehmen tricksen weniger
Unternehmen mit starker Mitbestimmung betreiben deutlich seltener Steuervermeidung. Zudem nutzen sie seltener Bilanzierungsspielräume aus, um z.B. ihre wirtschaftliche Lage besser darzustellen, als sie tatsächlich ist.
Eine Studie von Forschern der Universität Duisburg-Essen zeigt:
- Unternehmen mit starker Mitbestimmung zahlen im Durchschnitt 4 Prozentpunkte mehr Steuern auf den erwirtschafteten Gewinn.
- Je stärker die Mitbestimmung im Unternehmen verankert ist, desto seltener werden Bilanzierungsspielräume ausgenutzt. Unternehmen mit schwacher Mitbestimmung hingegen reizen Bilanzierungsspielräume häufig aus, um ihre wirtschaftliche Lage besser darzustellen, als sie tatsächlich ist.
- Mitbestimmung trägt zu einer verantwortungsbewussten und weitsichtigen Unternehmensführung bei. Unternehmen mit aggressiver Finanzberichterstattung weisen zwar kurzfristig eine höhere Performanz auf, schneiden jedoch langfristig schlechter ab.
Algorithmen sind ein Fall für den Betriebsrat
Künstliche Intelligenz zieht in Büros und Werkhallen ein, Algorithmen werten Arbeitsprozesse aus. Betriebsvereinbarungen können verhindern, dass daraus individuelle Überwachung wird.
Szenarien
Digitalisierung 2035
Die Digitalisierung der Arbeitswelt ist in vollem Gange. Doch sie ist keine Naturgewalt. Wohin die Reise geht, ist noch offen und gestaltbar. Unsere Szenarien erkunden vier mögliche Digitalisierungswege: #PeakPerformance #PersönlicheEntfaltung #Zusammenhalt # RESET.
Arbeitnehmerbeteiligung ist ein europäisches Grundrecht
Arbeitnehmerbeteiligung ist ein grundlegendes demokratisches Recht in Europa. Sie ist z.B. in Art. 27 und 28 der Grundrechte-Charta der Europäischen Union verbindlich festgeschrieben.
Starke Mitbestimmung, starke Demokratie
Demokratie endet nicht am Werkstor. Mitbestimmung gibt Beschäftigten eine Stimme und stärkt demokratische Prinzipien auch im Unternehmen.
Mitbestimmung: Gelebte Demokratie
In mitbestimmten Betrieben haben Beschäftigte häufiger das Gefühl, dass sie gemeinsam etwas bewirken können. Auch die Diskussionskultur ist dort offener.
Mitbestimmt und demokratisch
Die Stärke der politischen Demokratie und die Mitbestimmung in der Wirtschaft hängen zusammen. Ein Vergleich europäischer Länder zeigt: In Ländern mit starker Arbeitnehmerbeteiligung erreicht meist auch der Demokratie-Index hohe Werte.
Betriebsräte gegen Politikverdrossenheit
Beschäftigte in mitbestimmten Betrieben sind im Schnitt zufriedener mit der Demokratie in Deutschland als diejenigen ohne Interessenvertretung.
Mehr Mitbestimmung, mehr Ausbildungsplätze
Ob Jung oder Alt: Mitbestimmung wird hoch geschätzt
Über alle Altersgruppen hinweg herrscht Einigkeit: Die große Mehrheit hält Mitbestimmung für eine gute Sache.
Über 20.000 Eurobetriebsrät*innen bringen Europa voran
Seit über 30 Jahren gibt es Europäische Betriebsräte (EBR). Mit mittlerweile mehr als 1.000 Gremien und rund 20.000 Arbeitnehmervertreter*innen haben sie sich zu einem lebendigen Element und einer treibenden Kraft für die Europäische Integration entwickelt.
Europäische Betriebsräte sind ein wichtiges Forum und Instrument für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit und gemeinsame Interessenvertretung von Arbeitnehmer*innen. Auch Manager*innen internationaler Konzerne beschreiben ihre Zusammenarbeit mit Europäischen Betriebsräten positiv.
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Monitor EU-Wirtschaftsrecht
EU-Parlament stimmt Revision der EBR-Richtlinie zu
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EBR-Datenbank des Europäischen Gewerkschaftsinstituts
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Themenbereich
Themenbereich: Europa und Global
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"Geschätzte Eurobetriebsräte" (Böckler Impuls 11/2016)
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Grenzübergreifende Unterrichtung und Anhörung
Europäische Betriebsräte feiern Jubiläum
Strategisch gut aufgestellt dank Mitbestimmung
Stärker mitbestimmte Unternehmen sind erfolgreicher und sie verfolgen häufiger eine innovations- und forschungsorientierte Strategie als Firmen mit schwacher oder ohne Mitbestimmung.
Interview mit Marc Eulerich und Sigurt Vitols
Poster: Mitbestimmung und Unternehmensstrategien
Welche Strategien verfolgen Unternehmen und welche Rolle spielt dabei die Mitbestimmung? Welche Wirkung hat Mitbestimmung auf die Performanz? Das Poster vermittelt anschaulich zentrale Ergebnisse aus unserem Mitbestimmungsreport Nr. 57.
Mitbestimmung fördert Integration
Die Integration von Geflüchteten gelingt besser mit Mitbestimmung und Tarifverträgen. Problematisch wird es, wo die Tarifdeckung schwach ist und Betriebsräte fehlen.
Mitbestimmung als notwendige Bedingung für Integration
Autoren: Jan-Paul Giertz, Manuela Maschke, Nils Werner
MitbestimmungsReport 28, 11/2016
17 Seiten
Nachhaltiger mit Mitbestimmung
Wo Beschäftigte mitreden, wird nachhaltiger gewirtschaftet. Unternehmen mit starker Mitbestimmung setzen häufiger auf langfristige Strategien und übernehmen mehr soziale und ökologische Verantwortung.
Mitbestimmung fördert CSR
Mitbestimmung im Aufsichtsrat erhöht die Chance, dass sich Unternehmen glaubhaft zur Einhaltung sozialer oder ökologischer Ziele verpflichten.
Unternehmen, die alle Möglichkeiten der Arbeitnehmerbeteiligung ausschöpfen, integrieren Nachhaltigskeitsstrategien mit fast doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit in die Leitlinien der Unternehmensführung wie Firmen ohne Unternehmensmitbestimmung. Das zeigt eine Untersuchung des Wissenschaftszentrums Berlin (WZB) mit Hilfe des von ihnen entwickelten Mitbestimmungsindex (MB-ix).
Mitbestimmungsreport 79
Unternehmensmitbestimmung und die sozial-ökologische Transformation
Unternehmen mit starker Mitbestimmung tun deutlich mehr für Nachhaltigkeit. Zu diesem Ergebnis kommt eine neue Studie, in der ESG-Scores von mehr als 200 CDAX-Unternehmen ausgewertet werden.
Projekt
Mitbestimmungsindex (MB-ix)
Wie stark ist die Mitbestimmung in einem Unternehmen verankert? Wie trägt Mitbestimmung zu einer zukunftsweisenden Unternehmensführung bei? Der Mitbestimmungsindex MB-ix gibt Auskunft.
Mitbestimmung ist ein europäisches Erfolgsmodell
Mitbestimmung im Aufsichtsrat, ein deutscher Sonderfall? Keineswegs! In den meisten EU-Ländern und in Norwegen haben Arbeitnehmer*innen das Recht, einen Teil der Mitglieder des Aufsichts- bzw. Verwaltungsrats zu wählen oder zu bestimmen.
Mitbestimmung besteht den EuGH-Test
Mit seinem Urteil vom 18. Juli 2017 hat der Europäische Gerichtshof (EuGH) klargestellt, dass das deutsche Mitbestimmungsgesetz mit dem europäischen Recht uneingeschränkt vereinbar ist. Die Politik in Deutschland und Europa sollte nun daran anknüpfen und Mitbestimmungsrechte sichern, durchsetzen und ausbauen.
Mehr Weiterbildung mit Betriebsrat
Betriebsräte tragen dazu bei, dass mehr Weiterbildung stattfindet. Besonders stark profitieren Beschäftigte mit einfachen Tätigkeiten und in Betrieben, die technologisch hinterherhinken.
Starke Mitbestimmung, gerechtere Verteilung
In Ländern mit weitreichenden Mitbestimmungsrechten fällt die Ungleichheit tendenziell geringer aus.
Mitbestimmung ist gut fürs Klima
Wenn Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer im Aufsichtsrat mitbestimmen, sind Unternehmen nachhaltiger.
Unternehmen mit starker Mitbestimmung tun deutlich mehr für Nachhaltigkeit
Firmen mit einer starken Unternehmensmitbestimmung tun deutlich mehr, um Emissionen zu reduzieren und Ressourcen zu schonen. Sie setzen häufiger umweltfreundliche Innovationen um, kontrollieren die Einhaltung von Menschenrechten in ihrer Lieferkette besser und bieten insgesamt bessere Arbeitsbedingungen als vergleichbare Unternehmen mit schwacher oder ohne Mitbestimmung.
Unternehmen, die ihre Beschäftigten an Entscheidungen beteiligen, tun mehr zur Vermeidung von Treibhausgasen.
Das zeigt eine Studie eines Forscherteams um Raymond Markey von der Macquarie University in Sydney. Der Untersuchung aus Australien liegt eine breit angelegte Befragung von gut 680 Organisationen zugrunde; darunter sind große und mittlere Unternehmen, aber auch staatliche Einrichtungen. Damit seien ihre Befunde statistisch robust, so die Autoren. Unter Mitarbeiterbeteiligung verstehen die Forscher verschiedene Formen der Mitsprache, von Teamprozessen über Runde Tische mit dem Management bis zu gewählten Arbeitnehmervertretungen. Besonders ausgeprägt sind die Bemühungen um die Umwelt dort, wo mehrere Beteiligungsformen zusammenkommen und wo Gremien aus Management- und Belegschaftsvertretern einen ausdrücklichen Auftrag haben, sich mit Umweltfragen auseinanderzusetzen. Einen starken Einfluss haben außerdem Gewerkschaften: Wo Beschäftigte organisiert sind, ist Beteiligung wie ökologisches Engagement überdurchschnittlich verbreitet.
Mehr Investitionen dank Mitbestimmung
Arbeitnehmervertreter*innen fördern Investitionen. Mitbestimmung im Aufsichtsrat verbessert Informationsflüsse und wirkt sich so positiv auf die Kapitalbildung von Unternehmen aus.
Mitbestimmte Unternehmen haben die bessere Personalstrategie
Mitbestimmte Unternehmen haben häufiger ein eigenes Personalressort im Vorstand, höhere Quoten in der dualen Berufsausbildung und einen höheren Anteil an Frauen im Vorstand. Das zeigt eine Auswertung mit dem Mitbestimmungsindex.
FOKUS-Thema
Mitbestimmte Personalarbeit
Mitbestimmte Personalarbeit sichert Standards, schafft Vertrauen und macht Unternehmen leistungsfähiger. Auf unserer FOKUS-Seite stellen wir aktuelle Entwicklungen und praxisnahe Informationen zusammen.
Mitbestimmung sichert Erholung
Wer arbeitet, hat ein Recht darauf, nicht zu arbeiten: Mindestens 24 Urlaubstage pro Jahr sind gesetzlich vorgeschrieben. Tarifverträge sorgen oft dafür, dass Beschäftigte 30 oder mehr Tage freinehmen können. Betriebsräte tragen dazu bei, dass Arbeitnehmer ihre Urlaubsansprüche ausschöpfen und weniger Urlaubstage verfallen.
Mit Mitbestimmung besser durch die Wirtschaftskriese
Unternehmen, bei denen Arbeitnehmer*innen im Aufsichtsrat mitbestimmen, haben sich während der großen Finanz- und Wirtschaftskrise sowie in den Jahren danach wirtschaftlich signifikant besser entwickelt als Firmen ohne Mitbestimmung.
Sicher durch die Krise
Arbeitszeitverkürzung hat in der Wirtschafts- und Finanzkrise 2008/2009 mehr als eine Million Stellen gerettet. Möglich gemacht haben das Mitbestimmung und Sozialpartnerschaft.
Flexibler und motivierter dank Mitbestimmung
Mitbestimmung macht flexibel: Laut einer internationalen Studie sorgen Arbeitnehmervertretungen dafür, dass mehr Betriebe Arbeitszeitkonten anbieten.
Mitbestimmung hilft, Menschenrechte durchzusetzen
International vernetzte Betriebsräte und Arbeitnehmervertreter*innen in Aufsichtsräten können einen wichtigen Beitrag zur Sicherung der Menschenrechte in globalisierten Unternehmen leisten.
Unternehmen sollen die Menschenrechte achten – über die gesamte Kette ihrer Subunternehmen und Zulieferer hinweg. So sehen es die 2011 verabschiedeten „UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte“ vor. Demnach sollen Arbeitgeber unter anderem auf Kinderarbeit verzichten, die Diskriminierung von Beschäftigten unterbinden und das Recht der Arbeitnehmer auf Vereinigungsfreiheit respektieren.
International vernetzte Betriebsräte und Arbeitnehmervertreter in Aufsichtsräten können einen wichtigen Beitrag zur Sicherung der Menschenrechte in globalisierten Unternehmen leisten.
Doch bei der praktischen Umsetzung der Leitlinien hapert es. Noch immer fehlen klare Regeln, auf die sich etwa Arbeitnehmervertreter im Alltag berufen können. Zu diesem Ergebnis kommt eine von der Hans-Böckler-Stiftung geförderte Analyse der Unternehmensberatung wmp consult aus Hamburg und des Instituts für Entwicklung und Frieden der Universität Duisburg-Essen.
Für ihre Untersuchung haben die Autoren zahlreiche Interviews geführt, unter anderem mit den großen deutschen Einzelgewerkschaften und dem Deutschen Gewerkschaftsbund, mit internationalen Gewerkschaftsverbänden sowie Nichtregierungsorganisationen. Darüber hinaus haben sie untersucht, wie es zwölf Großunternehmen mit dem Schutz der Menschenrechte halten.
Menschenrechte im Unternehmen durchsetzen
Internationale Arbeitnehmerrechte: Die UN-Leitprinzipien als Hebel für Betriebsräte und Gewerkschaften
Felix Hadwiger, Brigitte Hamm, Katrin Vitols, Peter Wilke
Transcript-Verlag, Dezember 2017
240 Seiten
Gesund bleiben dank Mitbestimmung
Mitbestimmte Firmen tun mehr für die betriebliche Gesundheitsförderung. Das geht aus einer empirischen Studie hervor.
Weiterführende Infos & Materialien
Mitbestimmungsreport 88
Ökonomische Effekte der Unternehmensmitbestimmung
Mitbestimmte Unternehmen sind häufig innovativer, produktiver und profitabler – das zeigt eine Metaanalyse wissenschaftlicher Studien zu den Effekten der Unternehmensmitbestimmung.
Studien zur Wirkung von Mitbestimmung (pdf)
Mitbestimmung – das demokratische Gestaltungsprinzip der Sozialen Marktwirtschaft
Mitbestimmung in Betrieb und Unternehmen hat eine Vielzahl von positiven Effekten. Unser Forschungsüberblick zeigt wissenschaftliche Studien dazu.
Präsentation "Vorteil Mitbestimmung" (pdf)
Wir haben die wichtigsten Studien und Argumente für eine starke Arbeitnehmerbeteiligung in einer Präsentation zusammen gestellt. Hier könnt ihr sie auf Deutsch, Englisch und auf Französisch herunterladen.
