Vorstandsvergütung

Wie werden die aktuellen im Vergütungssystem verankerten nachhaltigen Kriterien in der Praxis implementiert? Wir haben uns mit Aufsichtsräten der Salzgitter AG unterhalten.

Ökologische und soziale Kriterien bei der Vorstandsvergütung werden zunehmend berücksichtigt. Der Aufsichtsrat muss prüfen, wie gehaltvoll die verwendeten Kennzahlen sind. Ein Beitrag unseres I.M.U.-Experten Navid Armeli auf "haufe.de".

Wie lassen sie sich in Vergütungssystemen verankern?

Das Thema Nachhaltigkeit spielt auch in der Vorstandsvergütung eine zunehmend wichtige Rolle. In unserem Mitbestimmungsreport berichten wir über den aktuellen Stand in der Praxis und geben Handlungsempfehlungen für Aufsichtsräte.

Mit dieser Arbeitshilfe geben wir Hinweise und Hin­tergrundwissen, wie die Mitbestimmungsseite im Aufsichtsrat mit Vorschlägen zur Altersvorsorge von Vorständen umgehen kann. Ziel ist es zu zeigen, welche Vorschläge Sie selbst ins Gespräch bringen können, insbesondere um den Aspekt der Nachhal­tigkeit für die Entwicklung von Unternehmen, Be­schäftigung und Standorten hervorzuheben.

Die Folgen der Corona-Pandemie verändern die Aufsichtsratsarbeit und konfrontieren die Aufsichtsräte mit ungeklärten Fragen. Neben dem Umgang mit den direkten Folgen der Pandemie stehen in vielen Unternehmen zunehmend auch die wirtschaftlichen Nachwirkungen im Vordergrund.

In mitbestimmten Aufsichtsräten tragen die Arbeitnehmervertreter/innen auch Verantwortung bei der Frage, wie die Vorstandsmitglieder entlohnt werden sollen.

Die gesellschaftliche, wirtschaftliche und digitale Transformation ist im vollen Gange. Um die großen Themen zu meistern, sollte man nicht allein auf die Investoren setzen. Die Arbeitnehmerbeteiligung sollte als zentrales Element guter Corporate Governance europaweit gestärkt werden.

Die EU-Richtlinie stärkt die Rechte der Hauptversammlung: Aktionäre erhalten ein unabdingbares Recht auf ein ‚Say on Pay‘. Der Aufsichtsrat verliert an Entscheidungsautonomie. Das führt zu einer Machtverschiebung im deutschen Corporate Governance-System.

Der Aufsichtsrat als Berater und Kontrolleur des Vorstandes kann wesentlich die Weichen hin zu einer besseren Unternehmensführung stellen. Es gibt Ansatzpunkte, um diese voranzutreiben.

Bei der Vorstandsvergütung sind mehr Regelungen zu beachten. Aufgezeigt wird deshalb welche Änderungen fortan bei Vergütungssystemen und der Berichterstattung zu berücksichtigen sind. Die gesetzlichen Vorschriften aus dem AktG werden zudem durch wesentliche Empfehlungen des DCGK ergänzt.

Die Vorstandsvergütung in börsennotierten Unternehmen sorgt in der Öffentlichkeit immer wieder für Diskussionen. Unser Themenmodul zeigt, wie Vergütungssysteme funktionieren, und liefert Orientierung und Hilfestellung für die Aufsichtsratstätigkeit.

Pensionszusagen für Vorstände sind teils üppig, und sie tragen durch falsche Anreize oft nicht zu den Erfordernissen einer nachhaltigen Unternehmensführung bei. Eine neue Untersuchung im Auftrag der Hans-Böckler-Stiftung gibt eine Bestandsaufnahme - und macht Vorschläge, was sich ändern ließe.

Eine neue Böckler-Studie zeigt auf, wie riesig die Unterschiede in der Bezahlung von Konzernlenkern und durchschnittlichen Beschäftigten sind - und empfiehlt konkrete Transparenzvorschriften, um die große Ungleichheit zu verringern. (Link zu Böckler PM)

Der Wahlkampf hat begonnen, und die Politik hat hohe Spitzengehälter wieder als Thema entdeckt. Am Ende könnte stehen, dass Aufsichtsräte nicht mehr allein entscheiden, was in der Chefetage verdient wird. (Beitrag im Magazin Mitbestimmung)

Was ist ein Zuflussprinzip und wie definiert sich eine angemessene Vergütung? In unserem Glossar erklären wir Begriffe rund um die Vorstandsvergütung – kurz und verständlich.

Dieses Themenmodul vermittelt die geltenden Vorgaben, u.a. zur Rolle des Aufsichtsrats und des Vergütungskontrollausschusses sowie zu den verschiedenen Vergütungsbestandteilen und deren Gestaltungs- und Auszahlungsbedingungen.

Seit einem Jahr gelten aktualisierte Berichtspflichten für die Vorstandsvergütung börsennotierter Unternehmen. Darunter fällt auch eine veränderte Definition der zu berichtenden Vergütungskomponenten. Dabei gibt es einiges zu beachten.

Vorstände von Dax-Unternehmen verdienen im Durchschnitt 71-mal so viel wie die durchschnittlichen Beschäftigten in ihrer Firma. Der Abstand hat sich deutlich vergrößert. (Link zur Pressemitteilung)