Aufsichtsrat als Sparringspartner in Strategiefragen

Eine aktive Strategiebegleitung ist laut Kodexkommission Bringschuld des Aufsichtsrats. Aufsichtsräte dürfen nicht darauf warten, dass der Vorstand sie einfordert.

Gina Ende Dr. Sebastian Sick

04.09.2025

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Autor*innen

Gina Ende

ist Referentin für Unternehmensrecht am Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung der Hans-Böckler-Stiftung. Zuvor hat sie als Rechtsanwältin in den Bereichen Kapitalmarktrecht und Gesellschaftsrecht in einer international tätigen Wirtschaftskanzlei gearbeitet.

Dr. Sebastian Sick

ist Leiter Unternehmensrecht und Corporate Governance im Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung der Hans-Böckler-Stiftung (I.M.U.). Er ist Rechtsanwalt und Master of Laws (LL.M.Eur.). Er berät Arbeitnehmervertreter*innen in Aufsichtsräten zu Fragen des (europäischen) Gesellschafts- und Mitbestimmungsrechts und der Corporate Governance. Seit April 2021 vertritt er die Gewerkschaften in der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex, und seit 2023 ist er Mitglied des Aufsichtsrats der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Zuvor war er unter anderem Mitglied des Aufsichtsrats der SAP SE.

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