Manch einer redet inzwischen von Polykrise oder Permakrise. Auf jeden Fall stehen Unternehmen vor vielen Problemen, die sich gegenseitig bedingen, aber auch überlagern. Unsicherheit wird zum dauerhaften Hintergrund unternehmerischen Handelns. Bei strategischen Entscheidungen kann nicht mehr von einem weitgehend stabilen Planungs- und Handlungsumfeld ausgegangen werden. In der Folge gewinnen Wandlungsfähigkeit und Improvisationskunst an Bedeutung.

Während wir uns in der letzten Folge bereits ausführlich mit identifizierbaren Risiken und ihren möglichen Folgen beschäftigt haben, gibt es einen Begriff, der darüber hinaus geht und vielmehr auf eine generelle Krisenfestigkeit abzielt: Resilienz.

Wie funktioniert ein solches Konzept auf der Ebene des Unternehmens? Welche Ressourcen können einen Beitrag leisten und welche Fallen könnten lauern? Was müssen die Arbeitnehmervertreter*innen im Aufsichtsrat wissen - und wo können Mitbestimmungsgremien an ihrer eigenen Resilienz arbeiten? Diesen und weiteren Fragen gehen Linda Achtermann und Michael Stollt, Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung (I.M.U.), gemeinsam nach.

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