Zielgruppe

• Arbeitnehmervertreter*innen in Aufsichtsräten mit und ohne Gremienerfahrung, die vorausschauend einordnen möchten, was Unternehmen langfristig zukunftsfähig hält und welche Rolle Mitbestimmung dabei spielen kann

Lernziele und Ergebnisse

Nach dem Seminar kannst du:

• organisationale Resilienz grundlegend verstehen und ihre Bedeutung für Strategie, Transformation sowie die langfristige Entwicklungsfähigkeit von Unternehmen und Standorten einordnen 
• zentrale Ressourcen organisationaler Resilienz erkennen und Ansatzpunkte zu ihrer Stärkung im Unternehmen benennen
• Strategien und unternehmerische Entscheidungen aus der Perspektive organisationaler Resilienz einordnen und hinterfragen
• die Rolle von Aufsichtsrat und Mitbestimmung für die Stärkung von Resilienz im Unternehmen einordnen sowie entstehende Spannungsfelder erkennen und konstruktiv bearbeiten
• die Resilienz des eigenen Mitbestimmungsgremiums einschätzen und Stärken sowie Entwicklungsfelder identifizieren

Inhalte und Themenschwerpunkte

• Strategische Vorausschau und organisationale Resilienz
• Resilienz: Konzepte, Ansätze und praktische Anwendungsfelder
• Resilienzkompass: Orientierung für die Strategiebildung
• Neun Ressourcen für den Aufbau und die Stärkung der Unternehmensresilienz
• Mitbestimmung als Resilienzressource 
• Resilienzkonflikte als Handlungsfeld für die Mitbestimmung
• Three-Horizons-Modell: Komponenten und Entwicklungspfade für eine gelingende Transformation
• Praxiswerkzeug: Blick auf die eigene Arbeitsweise – Resilienz-Check für Mitbestimmungsakteur*innen

Ablauf und Methodik

Das Seminar kombiniert fachliche Inputs mit Praxisbeispielen, Arbeitsphasen sowie Austausch und Diskussion. Die Teilnehmenden übertragen Konzepte und Werkzeuge zur organisationalen Resilienz auf ihre eigene Aufsichtsrats- und Mitbestimmungspraxis.

Referierende und Seminarleitung

Referierende
Sascha Meinert, Institut für prospektive Analysen – begleitet seit über 20 Jahren Projekte der Strategischen Vorausschau für Gewerkschaften, Mitbestimmungsgremien, Unternehmen und regionale Netzwerke mit Fokus auf Resilienz und Handlungsfähigkeit

Michael Stollt, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Mitbestimmungsportal – unterstützt Mitbestimmungsakteure bei Prozessen Strategischer Vorausschau und beschäftigt sich mit der Frage, wie organisationale Resilienz in Unternehmen gestärkt werden kann

Seminarleitung
Michael Stollt – Ablauf und Moderation des Seminars