Zielgruppe

• Arbeitnehmervertreter*innen in Aufsichtsräten mit und ohne Gremienerfahrung, die strategische Entscheidungen unter Unsicherheit reflektieren und den Szenarien-Ansatz für ihre Aufsichtsratsarbeit nutzen möchten

Lernziele und Ergebnisse

Nach dem Seminar kannst du:

• die Szenarien-Methode als Ansatz der Strategischen Vorausschau einordnen und von anderen Formen der Zukunftsbetrachtung unterscheiden
• einschätzen, wie Szenarien dazu beitragen können, strategische Entscheidungen unter Unsicherheit zu reflektieren, Handlungsoptionen zu entwickeln und robustere Entscheidungen zu treffen
• die Schritte der Szenarien-Entwicklung anwenden und zu eigenen Fragestellungen erste Szenarien-Skizzen entwickeln
• mögliche Einsatzfelder der Szenarien-Methode für die strategische Arbeit des Aufsichtsrats erkennen und auf den eigenen Arbeitskontext übertragen
• einschätzen, welche Anwendungsformate für den jeweiligen Handlungskontext und Ressourcenaufwand geeignet sind

Inhalte und Themenschwerpunkte

• Überblick über unterschiedliche Zugänge der Strategischen Vorausschau
• Grundlagen der Szenarien-Entwicklung
• Vertiefung einzelner Schritte – von der Identifikation und Bewertung von Schlüsselvariablen bis zur Ableitung strategischer Handlungsoptionen
• Nutzung des Szenarien-Ansatzes in der Aufsichtsratsarbeit
• Anwendungsmöglichkeiten im eigenen Arbeitskontext

Ablauf und Methodik

Das Seminar kombiniert fachliche Inputs mit Praxisbeispielen, Arbeitsphasen sowie Austausch und Diskussion. In einer Praxisübung entwickelst du eigene Szenarien-Skizzen und überträgst den Ansatz auf Fragestellungen aus deiner Aufsichtsratsarbeit.

Referierende und Seminarleitung

Referierende
Sascha Meinert, Institut für prospektive Analysen – konzipiert und begleitet seit über 20 Jahren Projekte der Strategischen Vorausschau für Gewerkschaften und Mitbestimmungsgremien, Unternehmen und regionale Netzwerke

Michael Stollt, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Mitbestimmungsportal – unterstützt Mitbestimmungsakteure bei Prozessen der Strategischen Vorausschau und beschäftigt sich mit der Frage, wie organisationale Resilienz in Unternehmen gestärkt werden kann

Seminarleitung
Michael Stollt – Ablauf und Moderation des Seminars