Zielgruppe

• Arbeitnehmervertreter*innen in Aufsichtsräten mit und ohne Gremienerfahrung, die ihre Kenntnisse zur Bewertung und Begleitung von Unternehmensstrategien vertiefen möchten

Lernziele und Ergebnisse

Nach dem Seminar kannst du:

• die Aufgaben des Aufsichtsrats im Strategieprozess einordnen
• Unternehmensstrategien hinsichtlich Konsistenz, Plausibilität und Zukunftsfähigkeit bewerten
• den eigenen Handlungsspielraum bei strategischen Entscheidungen einschätzen
• für die Aufsichtsratsarbeit wesentliche strategische Fragestellungen erkennen
• eigene Fragen und Impulse in strategische Beratungen des Aufsichtsrats einbringen

Inhalte und Themenschwerpunkte

• Grundlagen unternehmerischer Strategieprozesse und Rolle des Aufsichtsrats
• Strategische Zielplanung und Analyse strategischer Rahmenbedingungen
• Bewertung von Unternehmensstrategien
• Strategische Überwachung durch den Aufsichtsrat
• Markt-, Wettbewerbs- und Innovationsentwicklungen aus Aufsichtsratsperspektive

Ablauf und Methodik

Das Seminar kombiniert fachliche Inputs mit Praxisbeispielen, Arbeitsphasen und Diskussionen. Die Teilnehmenden reflektieren typische strategische Fragestellungen aus der Aufsichtsratspraxis und übertragen die Erkenntnisse auf ihre eigene Mandatstätigkeit.

Referierende und Seminarleitung

Referierende
Prof. Dr. Marc Eulerich, Universität Duisburg-Essen – forscht und lehrt zu Corporate Governance, Strategieprozessen und Strategiekontrolle

Dr. Sebastian Campagna, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Wirtschaft – berät Aufsichtsräte zu Unternehmensführung und strategischem Management und bringt eigene Aufsichtsratserfahrung ein

Seminarleitung
Dr. Sebastian Campagna – Ablauf und Moderation des Seminars