Diese Veranstaltung richtet sich an Aufsichtsratsmitglieder.

Der Begriff Macht ist facettenreich und ebenso vielfältig konnotiert. Macht tritt formal auf und ist hier an Unternehmenswerte, -leitlinien oder Führungsgrundsätze, an Geschäftsverteilungspläne, Organigramme und Hierarchien gebunden. Macht findet sich aber auch in weniger formalisierten und damit auch weniger greifbaren Zusammenhängen in jedem Unternehmen wieder. Das Zusammenspiel all dieser Ebenen wird gemeinhin als Mikropolitik bezeichnet. Jede Organisation hat ihr „Set“ mikropolitischer Aktivitäten und jede Organisation wird in unterschiedlichem Maße durch diese Aktivitäten gehemmt. Insbesondere für frisch in den Aufsichtsrat gewählte Arbeitnehmervertreter*innen sind mikropolitisch geprägte Prozesse intransparent, häufig (moralisch) abstoßend und in jedem Falle für die Zielerreichung überaus hinderlich.  

Mikropolitik und ihre wesentliche Grundannahme, dass jedes Handeln in und um die Organisation „unter Beachtung und in Verfolgung eigener Interessen der Akteure“ zu bewerten ist, prägt Organisationen. Wir sind der Auffassung, dass insbesondere Mitbestimmungsakteure die wesentlichen Mechanismen der Mikropolitik kennen sollten. Wir beleuchten die Perspektiven der Mikropolitik aus unterschiedlichen Richtungen und tragen zu einer gemeinsamen Sicht auf die Aufsichtsratsarbeit sowohl unternehmensexterner als auch unternehmensinterner Arbeitnehmervertreter*innen im Aufsichtsrat bei. 

Inhalt: 

• Die Organisation als politische Arena 
• Akteure, Interessen und Macht als zentrale Merkmale von Mikropolitik 
• Förderliche und hemmende Bedingungen für Mikropolitik 
• Mikropolitik in Aktion: Einflusstaktiken 
• Mikropolitik – (notwendiges?) Übel oder Organisationshandeln für Fortgeschrittene 
• Zusammenspiel der Mitbestimmungsebenen 

An praktischen Fallbeispielen stellen wir Bezüge zur Aufsichtsratsarbeit her und vertiefen klassische Situationen. Die Teilnehmer*innen haben die Möglichkeit eigene Erfahrungen und organisationsspezifische Settings im Rahmen einer kollegialen Fallberatung einzubringen und einer gemeinsamen Analyse zu unterziehen. Das Seminar empfiehlt sich insbesondere für neugewählte Aufsichtsratsmitglieder, spricht aber zugleich auch erfahrene Aufsichtsräte an. 

Referent:
Prof. Dr. rer. pol. Marcel Schütz, Northern Business School, Professur für Organisation und Management, Hamburg

Tagungsleitung:
Jan-Paul Giertz, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Personalmanagement und Mitbestimmung, Düsseldorf

Teilnehmer*innen: 
Aufsichtsratsmitglieder  

Kosten: 
Es fallen keine Seminargebühren und keine Übernachtungskosten an. Lediglich die Fahrtkosten sind von den Teilnehmer*innen selbst zu tragen. Die Teilnehmerzahl ist stark begrenzt, deshalb können wir die Anmeldungen nur nach Reihenfolge des Eingangs berücksichtigen. Im Falle einer Überbuchung wird durch die Tagungsleitung die Möglichkeit eines Zusatztermins geprüft. 

Anmeldung unter: 
https://www.mitbestimmung.de/ar-seminare 

Es gelten die Teilnahmebedingungen der Böckler Seminare für Aufsichtsräte, einsehbar unter folgendem Link: https://www.mitbestimmung.de/html/teilnahmebedingungen.html