Zielgruppe

• neu gewählte Arbeitnehmervertreter*innen in Aufsichtsräten, die informelle Interessen, Einflusswege und Machtstrukturen frühzeitig erkennen und besser einordnen möchten
• Arbeitnehmervertreter*innen in Aufsichtsräten mit Gremienerfahrung, die ihren Umgang mit informellen Macht- und Einflussstrukturen reflektieren und weiterentwickeln möchten

Lernziele und Ergebnisse

Nach dem Seminar kannst du:

• mikropolitische Mechanismen, Strategien und Handlungen im Unternehmen erkennen und einordnen
• einschätzen, wie informelle Interessen, Einflusswege und Machtstrukturen Unternehmensentscheidungen prägen
• daraus Handlungsmöglichkeiten für deine Aufsichtsratsarbeit ableiten
• eigene informelle Einflussmöglichkeiten reflektieren und gezielt nutzen

Inhalte und Themenschwerpunkte

• Die Organisation als politische Arena
• Akteure, Interessen und Macht als zentrale Merkmale von Mikropolitik
• Organisationale Bedingungen, die informelle Einflussnahme fördern oder begrenzen
• Mikropolitik in Aktion: Einflusstaktiken
• Bedeutung mikropolitischer Dynamiken für Unternehmensentscheidungen und die Aufsichtsratsarbeit
• Mikropolitik – (notwendiges?) Übel oder Organisationshandeln für Fortgeschrittene
• Zusammenspiel der Mitbestimmungsebenen in der Aufsichtsratsarbeit

Ablauf und Methodik

Das Seminar kombiniert fachliche Inputs mit Praxisbeispielen, Arbeitsphasen sowie Austausch und Diskussion. Die Teilnehmenden können eigene Beispiele einbringen, gemeinsam analysieren und im kollegialen Austausch mögliche Handlungsoptionen entwickeln.

Referent und Seminarleitung

Referent
Prof. Dr. Marcel Schütz, Northern Business School Hamburg – forscht und lehrt zu Organisation, Management, Macht und Mikropolitik

Seminarleitung
Jan-Paul Giertz, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Personalmanagement und Mitbestimmung – Ablauf und Moderation des Seminars