Mobil arbeiten – Segen und Fluch zugleich

Moderne Workforce-Management-Systeme ermöglichen automatisierte Personaleinsatz­planung und Kundenaufträge. Damit Beschäftigte nicht „gläsern“ werden, bedarf es einer Regelung zu Datenschutz sowie einem Verbot von Leistungs- und Verhaltenskontrolle.

Zur Reduzierung der Belastungen in der Außendienst-Montage hat der Betriebsrat bei Flowserve eine Vereinbarung abgeschlossen. Dabei werden durch die Erfassung der Arbeitsbedingungen Beiträge zur Gefährdungsbeurteilung und zum Arbeitsschutz geliefert.

Der Betriebsrat hat mit den Servicemitarbeitenden ein Arbeitszeitmodell entwickelt, mit dem Homag einen 24-Stunden-Service anbieten kann. Darin enthalten sind unterschiedliche Schichten in der Woche und freiwillige Tauschmöglichkeiten.

Die Rückkehr zur Arbeit nach einer Erkrankung läuft meist relativ problemlos ab. Herausfordernder gestaltet sich der Prozess oft, wenn es sich um die Rückkehr nach langer Arbeitsunfähigkeit handelt. Hierfür sieht das SGB IX seit 2004 das BEM vor.

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) kann sehr viel mehr sein als eine gesetzliche Pflichterfüllung. Das beweist eine Gesamtbetriebsvereinbarung bei Hochland. Das Porträt zeichnet den Weg dorthin sowie die Ziele nach.

Dieses Porträt beleuchtet den Entstehungsprozess des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) in einer öffentlichen Verwaltung. Gesundes Arbeiten wurde insgesamt engagierter und strukturierter im Rahmen eines ganzheitlichen Managements angegangen.

Am Beispiel eines überdurchschnittlich digitalisierten Krankenhauses ist zu sehen, wie Digitalisierung im Sinne von Beschäftigten, Patientinnen und Patienten gelingen kann. (Beitrag im Böckler Impuls)

Beim Gesundheitsschutz haben viele Betriebe Fortschritte gemacht – auch als Reaktion auf die Pandemie. Angesichts von Arbeits­verdichtung und Personalmangel gibt es aber auch Initiativen, Gesundheits­schutz über mehr Mitbestimmungsrechte zu stärken. (Beitrag im Böckler Impuls)