Zielgruppe

• Arbeitnehmervertreter*innen in Aufsichtsräten mit und ohne Gremienerfahrung, die sich mit Personalrisiken als Teil des unternehmerischen Risikomanagements befassen möchten

Lernziele und Ergebnisse

Nach dem Seminar kannst du:

• zentrale Begriffe und Ansätze des Risikomanagements auf Personalthemen übertragen
• wesentliche Personalrisiken identifizieren und ihre Bedeutung für das Unternehmen einordnen
• Risikoberichte kritisch hinterfragen 
• relevante Fragen zu Personalrisiken, Personalstrategie und vorgesehenen Maßnahmen für die Aufsichtsratsarbeit ableiten

Inhalte und Themenschwerpunkte

• Grundlagen und organisatorische Voraussetzungen eines strategischen Personalmanagements
• Typische Personalrisiken und ihre Bedeutung für die Unternehmensentwicklung (z. B. Fachkräftemangel und Qualifikationslücken)
• Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten des Aufsichtsrats im Umgang mit Personalrisiken
• Aktuelle Forschungsergebnisse zu Personalrisiken in der Aufsichtsratspraxis
• Beispielhafte Auswertungen und Berichte zu Personalrisiken 
• Modell für ein strategisches Personalrisikomanagement
• Identifikation branchen- und unternehmensspezifischer Personalrisiken und Einordnung geeigneter Maßnahmen

Ablauf und Methodik

Das Seminar kombiniert fachliche Inputs mit Praxis- und Fallbeispielen, Arbeitsphasen sowie Austausch und Diskussion. 

Referierende und Seminarleitung

Referierende
Prof. Dr. Thomas B. Berger, DHBW Lörrach – forscht und lehrt zu Risiko- und Personalmanagement sowie Risikoberichterstattung

Jan-Paul Giertz, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Personalmanagement und Mitbestimmung – arbeitet und berät zu Personalstrategie, Personalrisikomanagement und mitbestimmter Unternehmensführung und bringt eigene Aufsichtsratserfahrung mit

Seminarleitung
Jan-Paul Giertz – Ablauf und Moderation des Seminars