Diese Veranstaltung richtet sich an Aufsichtsratsmitglieder.

Um seiner Kontroll- und mehr noch seiner Beratungs- und Gestaltungsfunktion bei der Strategie und bei der Strategieumsetzung gemäß § 111 AktG gerecht werden zu können, benötigt der Aufsichtsrat ein hinreichend gut ausgebautes Überwachungssystem. Dieses muss nach § 91 AktG darauf ausgerichtet sein, dass die den „Fortbestand der Gesellschaft gefährdenden Entwicklungen früh erkannt werden“. Wesentliche Risiken liegen dabei im Personalbereich. 

Personalrisiken umfassen hier zum einen Risiken für und durch das Personal, die u. a. durch die Transformationsprozesse der Digitalisierung entstehen sowie Risiken, die aus der Personalstrategie und den daraus abgeleiteten Maßnahmen entstehen, wie z. B. Fachkräftemängel oder Qualifikationslücken. Diese Personalrisiken spielen im Risikomanagement von Unternehmen bislang keine (eigenständige) Rolle, da der Schwerpunkt des Risikomanagements bis dato vor allem im Bereich der Finanzrisiken liegt.  

Das Seminar hat zum Ziel, die Fach- und Methodenkompetenzen der Arbeitnehmervertreter*innen im Aufsichtsrat zu stärken und ihnen wirksame Analyseinstrumente im Bereich Risikomanagement sowie Personalrisiken an die Hand zu geben, so dass diese in der Lage sind, das Risikomanagement ihres Unternehmens wirksam zu hinterfragen und dazu beitragen dieses weiterzuentwickeln.  Das Seminar beruht auf den Ergebnissen eines Forschungsprojektes der Hans-Böckler-Stiftung und stellt die hier erarbeitete Handlungshilfe Personalrisikomanagement vor.  

Inhalt: 

• Voraussetzungen eines Strategischen Personalmanagements 
• Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten des Aufsichtsrates 
• Personalrisiken in der Aufsichtsratspraxis – Forschungsergebnisse des Projektes 
• Beispielhafte Auswertungen und Berichte aus dem Bereich Risikomanagement  
• Fallbeispiele 
• Vorstellung des Modells „strategisches Personalrisikomanagement“ 
• Welche typischen Personalrisiken sind bekannt wie können sie operationalisiert und ggf. monetarisiert werden? Wie adressiere ich Personalrisiken in der Aufsichtsratsdebatte? 
• Wie identifiziere ich als Aufsichtsrat branchen- bzw. unternehmensspezifische Personalrisiken und wie sieht die Steuerung aus? 

Referenten: 
Prof. Dr. Thomas B. Berger, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Stuttgart  
Jan-Paul Giertz, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Personalmanagement und Mitbestimmung, Düsseldorf 

Tagungsleitung: 
Jan-Paul Giertz, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Personalmanagement und Mitbestimmung, Düsseldorf