Zielgruppe

• Arbeitnehmervertreter*innen in Aufsichtsräten mit und ohne Gremienerfahrung, die Personalthemen stärker in die strategische Gremienarbeit einbringen möchten

Lernziele und Ergebnisse

Nach dem Seminar kannst du:

• Personalstrategien auf Plausibilität, Konsistenz und Passung zur Unternehmensstrategie prüfen
• eigene Überlegungen fundiert in die Strategiediskussion einbringen
• Anforderungen an eine zukunftsfähige Personalstrategie einschätzen und formulieren
• die betriebliche Personalpolitik sinnvoll mit der Ebene der Unternehmensführung verknüpfen
• Personalstrategien mit Blick auf unternehmensrelevante technologische Entwicklungen, insbesondere KI, überprüfen

Inhalte und Themenschwerpunkte

• Strategisches Management und Anforderungen an eine konsistente, zum Unternehmen passende Personalstrategie
• Personalstrategie und strategische Handlungsfelder: Definitionen, Prozesse und Bezugsrahmen
• Daten und Fakten zur Strategiefähigkeit des Personalmanagements in mitbestimmten Unternehmen
• Position des Personalbereichs in der Strategiedebatte und erforderliche Kompetenzen in der Unternehmensführung 
• Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten des Aufsichtsrats mit Blick auf die strategische Mitverantwortung, die Kontrolle und Beratung des Vorstands
• Auswirkungen von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz auf die Belegschaft und personalstrategische Handlungsfelder
• Zusammenspiel der Mitbestimmungsakteure für eine wirksame Personalpolitik im Interesse der Belegschaft

Ablauf und Methodik

Das Seminar kombiniert fachliche Inputs mit Praxisbeispielen, Arbeitsphasen sowie Austausch und Diskussion. Die Teilnehmenden können eigene Beispiele einbringen, gemeinsam analysieren und im kollegialen Austausch mögliche Handlungsoptionen entwickeln.

Referierende und Seminarleitung

Referierende
Prof. Dr. Gery Bruederlin, Fachhochschule Nordwestschweiz – Experte für strategisches Personalmanagement, Kompetenzmanagement und HR-Governance mit langjähriger Führungserfahrung im Personalbereich 

Prof. Dr. Herbert Schaaff, Hochschule Niederrhein – verfügt über langjährige Erfahrung als Arbeitsdirektor und Geschäftsführer Personal und befasst sich mit strategischem Personalmanagement und der Zusammenarbeit von Management und Mitbestimmung

Jan-Paul Giertz, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Personalmanagement und Mitbestimmung – befasst sich mit Personalstrategie, Personalrisikomanagement sowie der Rolle von HR in der Corporate Governance und bringt eigene Aufsichtsratserfahrungen ein

Seminarleitung
Jan-Paul Giertz – Ablauf und Moderation des Seminars