Ziele & Partner
Projektübersicht
Eine kompakte Übersicht mit kurzen Beschreibungen und Eckdaten zu allen Projekten und Partner*innen aus der Praxis findet Ihr hier.
Förderlinie Transformation
Digitale Transformation, Klimawandel, Energiekosten - Es gibt viele Treiber von Transformationsprozessen. Folgen für die Arbeitswelt sind u.a. ein hoher Veränderungsdruck auf allen Seiten, in Betrieben, Branchen und Regionen. Im Zentrum der neuen Förderlinie Transformation steht daher: Wir entwickeln sehr konkrete Projekte gemeinsam mit Praxispartner*innen und etablieren eine schnelle Entscheidungsfindung über die Förderung. Wir bringen konkrete aktuelle Herausforderungen in der Praxis von Betriebs- und Personalräten mitbestimmter Unternehmen und Organisationen mit wissenschaftlicher Expertise zusammen – betrieblich, regional, lösungsorientiert.
Betriebliche Projekte
Projektziel
Im Projekt soll der soziale Aspekt des Umbaus hin zu einer Kreislaufwirtschaft und seine Auswirkungen auf die Beschäftigten in der Praxis in einem Unternehmen untersucht und begleitet werden. Daraus sollen in die Praxis transferierbare Erkenntnisse abgeleitet und in die Branche transferiert werden.
Projektleitung
Dr. Judith Beile
wmp consult - Wilke Maack GmbH
Kooperationspartner
Jan Koltze
IG BCE - Industriegewerkschaft Bergbau und Energie
Bezirksleiter
Projektziel
Mit der Digitalisierung und dem Klimawandel stehen viele KMU vor der Herausforderung, neue Produkte und Kompetenzen zu erschließen, um stabile Zukunftsaussichten für Unternehmen und Beschäftigte zu schaffen. Im Projekt werden die Sozialpartner eines Automobilzulieferers auf diesem Weg begleitet und ein Vorgehensmodell für die partizipative Gestaltung von Transformation im Mittelstand entwickelt.
Projektleitung
Dr. Alexander Ziegler
Institut f. Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. ISF München
Kooperationspartner
Dr. Alexander Kabza
Zentrum für Sonnenenergie- und Wasserstoff Forschung Baden-Württemberg (ZSW)
Maximilian Locher
IG Metall Baden-Württemberg
Team Transformation
Sozialpartnerschaftliche Lernreise
Zukunftsprodukte partizipativ erschließen
Ein mittelständischer Automobilzulieferer in Ulm steht angesichts des Antriebswechsels vor der Herausforderung, neue Geschäftsfelder zu erschließen, um zukunftsfähig zu bleiben. Mithilfe einer Lernreise werden neue Innovationspfade beschritten.
Projektziel
Im Projekt werden Perspektiven für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und strategische Zukunftssicherung von einzelnen Abteilungen erarbeitet. Auf Basis einer fundierten Bestandsaufnahme geht es v.a. darum, die betrieblichen Praktiker*innen und Mitbestimmungsakteure durch wissenschaftliche Expertise in den Bereichen Unternehmensstrategie, Standort- und Beschäftigungssicherung sowie Arbeitsgestaltung zu unterstützen.
Projektleitung
Dr. Jürgen Dispan
IMU Institut GmbH
Kooperationspartner
Nicolas Bauer
IG Metall Baden-Württemberg
Michael Braun
IGM - Industriegewerkschaft Metall Bezirksleitung Baden-Württemberg
Projektziel
Der Arbeitskräftemangel im Gastgewerbe ist in aller Munde. Aktuell zeigen sich viele problematische Aspekte der Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen der Branche. Teil davon ist die psychische Belastung, welche sich aus atypischen und überlangen Arbeitszeiten sowie aus der Interaktion mit schwierigen Gästen ergibt. Hier setzt das Projekt an.
Projektleitung
Christopher Rochow
ArbeitGestalten GmbH Hotel- und Gaststättengewerbe
Philipp Staab
ArbeitGestalten GmbH Hotel- und Gaststättengewerbe
Elke Ahlhoff
ArbeitGestalten GmbH Hotel- und Gaststättengewerbe
Kooperationspartner
Sebastian Riesner
Gewerkschaft Nahrung-Genuss-Gaststätten Landesbezirk Ost
Projektziel
Das Ziel des Projektes ist „betriebliche Fachkräfte für Qualifikationsentwicklung“ exemplarisch in einem Unternehmen in Süddeutschland zu implementieren und ein entsprechendes Konzept zu entwickeln. Auf diese Weise sollen Weiterbildungsbedarfe im Betrieb systematisch erkannt und Weiterbildung entsprechend realisiert werden.
Projektleitung
Prof. Dr. Georg Rainer Hofmann
Kooperationspartner
Dr. Andrea Fehrmann
IGM - Industriegewerkschaft Metall Bezirksleitung Bayern
Percy Scheidler
IGM - Industriegewerkschaft Metall Aschaffenburg
Geschäftsführung
Björn Wortmann
DGB - Deutscher Gewerkschaftsbund Unterfranken - Büro Aschaffenburg
Toni Lütgenau
IG BCE - Industriegewerkschaft Bergbau und Energie Bezirk Mainfranken
Betriebsbetreuung
Transformation braucht Qualifikation
CQOs: Fachkräfte für Weiterbildung etablieren
Die sozial-ökologische und digitale Transformation der Wirtschaft kann nur gelingen, wenn die Beschäftigten den Wandel mitgestalten und sich weiterbilden. Dazu benötigen sie betriebliche Ansprechpersonen, die passgenaue Bildungsangebote vermitteln.
Projektziel
Im Projekt soll der Frage nachgegangen werden, wie Mitarbeitergesundheit und Mitbestimmung bei betrieblichen Transformationsprozessen zukünftig proaktiv und beteiligungsorientiert gestärkt werden können. Dazu wird das Instrumentarium der Gefährdungsbeurteilung in einem Unternehmen neu erprobt. Eine Handlungshilfe zur Umsetzung von anlassbezogenen Gefährdungsbeurteilungen wird entwickelt.
Projektleitung
Dr. Anja Gerlmaier
Universität Duisburg-Essen Institut Arbeit und Qualifikation IAQ
Kooperationspartner
Kerstin Klein
IGM - Industriegewerkschaft Metall Bezirk NRW/ Verwaltungsstelle Köln
Geschäftsführung
Projektziel
Das Projekt hat zum Ziel den Prozess einer erfolgreichen Startup-Gründung als ‚Unternehmen im Unternehmen‘ zu begleiten ohne, dass dieses Startup ausgegründet wird. Der Prozess wird wissenschaftlich begleitet und beteiligungsorientiert umgesetzt. Für den Betriebsrat und die Geschäftsführung sind diese Vorgehensweisen sehr relevant.
Projektleitung
Dr. Claudia Niewerth
Helex Institut
Kooperationspartner
Jan Orbach
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft Landesbezirk Niedersachsen / Bremen
Projektziel
Homeoffice-Arbeit wird nach der Corona-Pandemie Teil eines "neuen Normal". Betriebsräte, die ihre zugewiesenen Aufgaben erfolgreich und umfassend erfüllen wollen, sind darauf angewiesen, Homeoffice-Arbeitende wie Beschäftigte im Betrieb in ihre Aktivitäten einzubeziehen. Andernfalls würden sie eine selektive Interessenvertretung betrieblich Beschäftigter betreiben. Wie kann das gelingen? (Zum Projekt)
Projektleitung
Prof. Dr. Carsten Wirth
Hochschule Darmstadt
FB Gesellschaftswissenschaften und Soziale Arbeit
Kooperationspartner
Daniel Bremm
IG Metall Geschäftsstelle Darmstadt
Beriebsbetreuung Metall- und Elektroindustrie
Betriebsrat und Homeoffice-Arbeitende
Besser miteinander kommunizieren
Angesichts verbreiteter und dauerhafter Homeoffice- und Mobilarbeit verändert sich die Kommunikation zwischen Betriebsrat und Beschäftigten. Wie sie diese trotz räumlicher Trennung intensivieren können, untersucht ein Projekt von Professor Carsten Wirth.
Projektziel
Wie sieht ein gerechtes und diskriminierungsfreies Entgeltsystem aus, das den Veränderungen von Produkten, Dienstleistungen, Tätigkeiten und Anforderungen für einen Betrieb in der digitalen Transformation angemessen und flexibel Rechnung trägt? Eine mögliche Antwort auf diese Frage wird durch dieses Projekt an einem Beispiel gegeben.
Projektleitung
Dr. Andrea Jochmann-Döll
GEFA Forschung und Beratung
Kooperationspartner
Oliver Hauser
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft Bundesverwaltung
Anke Thorein
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft Bundesverwaltung
Innovation und Gute Arbeit
Projektziel
Im Zuge von Home Office und New Work werden in vielen Betrieben Büroräume neu gestaltet. Häufig entstehen damit neue Belastungen für die Beschäftigten. Die Gefährdungsbeurteilung vor Aufnahme der Tätigkeit sollte die Risiken minimieren, findet in der Praxis aber noch wenig Anwendung. Im Projekt werden dafür gute Praxisbeispiele und Handlungshilfen für Betriebe entwickelt.
Projektleitung
Michael Gümbel
Arbeit & Gesundheit e.V. Beratungs- und Informationsstelle
Projektziel
Die digitale Transformation verändert in den Unternehmen Arbeitsplätze, Produktions- und Verwaltungsbereiche, Geschäftsmodelle und Lieferketten. Wie können die Informations- und Konsultationsrechte von EBR mit Blick auf die digitale Transformation besser genutzt werden? Dieses Projekt erkundet mögliche Antworten in einem Unternehmen mit Standorten in Deutschland, Frankreich und Spanien.
Projektleitung
Dr. Klaus Wilhelm West
Kooperationspartner
Magali Schleifer
IG BCE - Industriegewerkschaft Bergbau und Energie
Betriebspolitik
Prof. Dr. Francesco Domenico Sandulli
Universität Madrid Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Prof. Dr. Ulrich Hilpert
Friedrich-Schiller-Universität Jena Fakultät für Sozial- und Verhaltenswissenschaften
Lehrstuhl für vergleichende Regierungslehre
Projektziel
Im einem Stahlwerk machen sich beide Seiten des Aufsichtsrats, Management, Betriebsrat und IG Metall gemeinsam auf den Weg, den bevorstehenden tiefgreifenden Umbau als soziale Transformation zu gestalten. Im Rahmen dieses Vorhabens werden die Akteure sozialwissenschaftlich begleitet und unterstützt, dieses richtungsweisende Pilotvorhaben erfolgreich umzusetzen.
Projektleitung
Dr. Andre Holtrup
Universität Bremen Institut Arbeit und Wirtschaft
Prof. Dr. Martin Seeliger
Universität Bremen Institut Arbeit und Wirtschaft
Kooperationspartner
Dr. Ute Buggeln
IG Metall Bezirksleitung Küste Verwaltungsstelle Bremen
Geschäftsführung
Projektziel
Rückverlagerung von Produktion nach Deutschland in Zeiten der Transformation: Treiber und Möglichkeiten der Standortentwicklung bei einem Automobilzulieferer. (Zum Projekt)
Projektleitung
Dr. Torsten Sundmacher
SUSTAIN CONSULT Beratungsgesellschaft für nachhaltige Wirtschaftsentwicklung mbH
Kooperationspartner
Hakan Civelek
IGM - Industriegewerkschaft Metall Velbert
Geschäftsführung
Achim Vanselow
IGM - Industriegewerkschaft Metall Bezirksleitung NRW
Industrie- und Strukturpolitik
Transformation in der Kunststoffindustrie
Reallabor als regionaler Impulsgeber
Die Kunststoffindustrie in der Region Lippe ist einem tiefgreifenden Anpassungsdruck ausgesetzt. Mithilfe eines Reallabors vor Ort als wichtigen Impulsgeber für branchenbezogene Innovationen wollen die Sozialpartner die an sie gestellten Transformationsanforderungen gemeinsam angehen.
Regionale Projekte
Projektziel
Am Beispiel des wichtigsten Industriestandorts in Schleswig-Holstein wird herausgearbeitet mit welchen Herausforderungen, Veränderungen und Problemen die Beschäftigten vor Ort auf dem Weg in eine dekarbonisierte Industrie konfrontiert sind. Welche Konflikte ergeben sich aus Arbeitnehmendensicht in der Praxis und welche Lösungsstrategien und Beispiele guter Praxis gibt es? (Zum Projekt)
Projektleitung
Dr. Judith Beile
wmp consult - Wilke Maack GmbH
Kooperationspartner
Jan Koltze
IG BCE - Industriegewerkschaft Bergbau und Energie
Bezirksleiter
Dr. Siglinde Hessler
DGB Deutscher Gewerkschaftsbund Bezirk Nord
Grundsatz / Politische Planung
Projektziel
Inhalt des Projektes ist die Erarbeitung und Etablierung eines Experimentierzirkels zum zukunftsrelevanten Thema „Erneuerbare Energien“. Dieser soll einer breiten Zielgruppe komplexe wissenschaftliche Sachverhalte zugänglich machen und so einen nachhaltigen Beitrag zum Wissenstransfer in die Gesellschaft leisten sowie zur regionalen Fachkräftesicherung beitragen.
Projektleitung
Prof. Dr.-Ing. Markus Krabbes
Hochschule Merseburg
Rektorat
Dr. Eileen Bette
Hochschule Merseburg
Fachbereich Ingenieur- und Naturwissenschaften
Kooperationspartner
Daniel Menning
Revierwende
Experimentierzirkel für Fachkräftenachwuchs
Revierwende lernend gestalten
In der mitteldeutschen Braunkohleregion ist die ökologische Transformation der Wirtschaft direkt greifbar. Ein unabhängiges Technikum mit modernen Vermittlungsmethoden soll vor allem jungen Leuten vor Ort den Einstieg in Zukunftsberufe erleichtern.
Gute Praxis & wissenschaftliche Expertise
Praxisprojekte der Förderlinie Transformation
Digitale Transformation, Klimawandel, Fachkräftebedarfe. Es gibt viele Treiber von Transformationsprozessen. Folgen für die Arbeitswelt sind ein hoher Veränderungsdruck auf allen Seiten – hier lest Ihr, wie in Projekten Lösungen gefunden werden.
