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Ziele & Partner

Projektübersicht

Eine kompakte Übersicht mit kurzen Beschreibungen und Eckdaten zu allen Projekten und Partner*innen aus der Praxis findet Ihr hier.

Icon Förderlinie Transformation

Förderlinie Transformation

Digitale Transformation, Klimawandel, Energiekosten - Es gibt viele Treiber von Transformationsprozessen. Folgen für die Arbeitswelt sind u.a. ein hoher Veränderungsdruck auf allen Seiten, in Betrieben, Branchen und Regionen. Im Zentrum der neuen Förderlinie Transformation steht daher: Wir entwickeln sehr konkrete Projekte gemeinsam mit Praxispartner*innen und etablieren eine schnelle Entscheidungsfindung über die Förderung. Wir bringen konkrete aktuelle Herausforderungen in der Praxis von Betriebs- und Personalräten mitbestimmter Unternehmen und Organisationen mit wissenschaftlicher Expertise zusammen – betrieblich, regional, lösungsorientiert.

Betriebliche Projekte

Projektziel

Fachkräfteeinwanderung im Gesundheitswesen ist ein wichtiger Baustein zur Aufrechterhaltung der Versorgungsstruktur, das Gelingen betrieblicher Integration jedoch keine Selbstverständlichkeit. Im Projekt in Kooperation mit einem Klinikverbund werden Lösungsansätze entwickelt, um die langfristige Bindung von Pflegefachkräften, die Entfaltung ihrer fachlichen Potenziale und kollegiale Zusammenarbeit zu stärken.

Projektleitung/Projektbearbeitung

Prof. Dr. Hans-Jürgen Bieling
Forschungsinstitut für Arbeit, Technik und Kultur e.V. (FATK) a.d. Universität Tübingen

Andrea Müller
Forschungsinstitut für Arbeit, Technik und Kultur e.V. (FATK) a.d. Universität Tübingen

Kooperationspartnerschaft

Dietmar Erdmeier
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Bundesverwaltung

Eckhard Geitz
BiG - Bildungsinstitut im Gesundheitswesen, Essen

Projektziel

Das Projekt „Transformation mit Personalrisikomanagement gestalten“ soll die Nutzung und Akzeptanz eines Personalrisikomanagements in der Unternehmenspraxis unter Anwendung eines Modells zum strategischen Personalrisikomanagement sicherstellen. Entscheidend ist hierbei die systematische Einbeziehung des vertiefenden Wissens zum Thema von internen und externen Mitbestimmungsakteuren.

Projektleitung/Projektbearbeitung

Prof. Dr. Thomas Berger
Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) Fakultät Technik
Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen

Julia Büchel
Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) Fakultät Technik
Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen

Kooperationspartnerschaft

Grit Genster
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Bundesverwaltung

Susanne Thomas
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Baden-Württemberg
Verwaltungsstelle Ludwigsburg

Projektziel

Transformation in der Gebäudereinigung heißt v.a. den Arbeitskräftemangel mit besseren Arbeitsbedingungen zu bremsen. Tagesreinigung zu regulären Arbeitszeiten ist ein Weg dahin, stellt aber neue Anforderungen an die Arbeit. Das Projekt untersucht den entsprechenden Weiterbildungsbedarf durch eine Befragung der Beschäftigten und schafft die Basis für einen Transformationsansatz in ihrem Interesse.

Projektleitung/Projektbearbeitung

Elke Ahlhoff
ArbeitGestalten Beratungsgesellschaft mbH

Viveka Ansorge
ArbeitGestalten Beratungsgesellschaft mbH

Kooperationspartnerschaft

Nikolaus Landgraf
IG BAU - Industriegewerkschaft Bauen-Agrar-Umwelt, Region Berlin-Brandenburg

Projektziel

Erwartungen von Beschäftigten an Arbeitgebende verändern sich und auch die Rahmenbedingungen der Erwerbsarbeit. In das Themenspektrum fällt auch die Entgeltgleichheit zwischen den Geschlechtern. Umso wichtiger wird es, das Entgeltsystem eines Unternehmens umfassend zu prüfen und geschlechtergerecht zu gestalten. Das Projekt zeigt auf, wie dies gehen kann.

Projektleitung

Dr. Andrea Jochmann-Döll
GEFA Forschung und Beratung

Kooperationspartnerschaft

Ellen Naumann
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Berlin
Landesbezirksfachgruppe Energie-, Wasser- und Abfallwirtschaft

Projektziel

Neue Arbeitskultur in den Waldkliniken Eisenberg: Die Klinik möchte eine neue Arbeitskultur etablieren, selbstverantwortliches Arbeiten fördern und Flexibilität stärken. Das Ziel ist Stress zu reduzieren und Arbeitsfehlbelastungen abzubauen. Im Projekt werden die geregelten und eingeleiteten Maßnahmen evaluiert. Beschäftigte werden befragt und bei der Auswertung beteiligt.

Projektleitung/Projektbearbeitung

Vera Starker
Next Work Innovation UG (haftungsbeschränkt)

Dr. Veronika Scharfenberg
Netzwert Partner GmbH

Dr. Hannes Beckenbach
Netzwert Partner GmbH

Dr. Katharina Roos
Netzwert Partner GmbH

Kooperationspartnerschaft

Bernd Becker
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Landesbezirk Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen

Projektziel

Im Projekt soll der soziale Aspekt des Umbaus hin zu einer Kreislaufwirtschaft und seine Auswirkungen auf die Beschäftigten in der Praxis in einem Unternehmen untersucht und begleitet werden. Daraus sollen in die Praxis transferierbare Erkenntnisse abgeleitet und in die Branche transferiert werden.

Projektleitung

Dr. Judith Beile
wmp consult - Wilke Maack GmbH

Kooperationspartner

Jan Koltze
IG BCE - Industriegewerkschaft Bergbau und Energie, Bezirk Hamburg/Harburg

Projektziel

Mit der Digitalisierung und dem Klimawandel stehen viele KMU vor der Herausforderung, neue Produkte und Kompetenzen zu erschließen, um stabile Zukunftsaussichten für Unternehmen und Beschäftigte zu schaffen. Im Projekt werden die Sozialpartner eines Automobilzulieferers auf diesem Weg begleitet und ein Vorgehensmodell für die partizipative Gestaltung von Transformation im Mittelstand entwickelt.

Projektleitung

Dr. Alexander Ziegler
Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. (ISF) München

Kooperationspartnerschaft

Dr. Alexander Kabza
Zentrum für Sonnenenergie- und Wasserstoff-Forschung Baden-Württemberg

Jan Gottke
IG Metall - Industriegewerkschaft Metall, Ulm

Maximilian Locher
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Bezirk Baden-Württemberg

Projektziel

Im Projekt werden Perspektiven für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und strategische Zukunftssicherung von einzelnen Abteilungen erarbeitet. Auf Basis einer fundierten Bestandsaufnahme geht es v.a. darum, die betrieblichen Praktiker*innen und Mitbestimmungsakteure durch wissenschaftliche Expertise in den Bereichen Unternehmensstrategie, Standort- und Beschäftigungssicherung sowie Arbeitsgestaltung zu unterstützen.

Projektleitung

Dr. Jürgen Dispan
IMU Institut GmbH

Kooperationspartner

Nicolas Bauer
IG Metall Baden-Württemberg

Michael Braun
IGM - Industriegewerkschaft Metall Bezirksleitung Baden-Württemberg

Projektziel

Der Arbeitskräftemangel im Gastgewerbe ist in aller Munde. Aktuell zeigen sich viele problematische Aspekte der Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen der Branche. Teil davon ist die psychische Belastung, welche sich aus atypischen und überlangen Arbeitszeiten sowie aus der Interaktion mit schwierigen Gästen ergibt. Hier setzt das Projekt an.

Projektleitung

Elke Ahlhoff
Christopher Rochow
Philipp Staab
ArbeitGestalten GmbH Hotel- und Gaststättengewerbe
 

Kooperationspartnerschaft

Sebastian Riesner
Gewerkschaft Nahrung-Genuss-Gaststätten, Landesbezirk Ost

Projektziel

Das Ziel des Projektes ist „betriebliche Fachkräfte für Qualifikationsentwicklung“ exemplarisch in einem Unternehmen in Süddeutschland zu implementieren und ein entsprechendes Konzept zu entwickeln. Auf diese Weise sollen Weiterbildungsbedarfe im Betrieb systematisch erkannt und Weiterbildung entsprechend realisiert werden.

Projektleitung

Prof. Dr. Georg Rainer Hofmann
TH Aschaffenburg

Kooperationspartnerschaft

Percy Scheidler
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Aschaffenburg

Dr. Andrea Fehrmann
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Bezirk Bayern

Björn Wortmann
DGB - Deutscher Gewerkschaftsbund Unterfranken, Büro Aschaffenburg

Toni Lütgenau
IG BCE - Industriegewerkschaft Bergbau und Energie, Bezirk Mainfranken

Projektziel

Im Projekt soll der Frage nachgegangen werden, wie Mitarbeitergesundheit und Mitbestimmung bei betrieblichen Transformationsprozessen zukünftig proaktiv und beteiligungsorientiert gestärkt werden können. Dazu wird das Instrumentarium der Gefährdungsbeurteilung in einem Unternehmen neu erprobt. Eine Handlungshilfe zur Umsetzung von anlassbezogenen Gefährdungsbeurteilungen wird entwickelt.

Projektleitung

Dr. Anja Gerlmaier
Universität Duisburg-Essen
Institut Arbeit und Qualifikation IAQ

Kooperationspartnerschaft

Andree Jorgella
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Geschäftsstelle Siegen

Projektziel

Das Projekt hat zum Ziel den Prozess einer erfolgreichen Startup-Gründung als ‚Unternehmen im Unternehmen‘ zu begleiten ohne, dass dieses Startup ausgegründet wird. Der Prozess wird wissenschaftlich begleitet und beteiligungsorientiert umgesetzt. Für den Betriebsrat und die Geschäftsführung sind diese Vorgehensweisen sehr relevant.

Projektleitung/Projektbearbeitung

Dr. Claudia Niewerth
Julia Massolle
Helex Institut

Kooperationspartnerschaft

Jan Orbach
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Landesbezirk Niedersachsen / Bremen

Projektziel

Homeoffice-Arbeit wird nach der Corona-Pandemie Teil eines "neuen Normal". Betriebsräte, die ihre zugewiesenen Aufgaben erfolgreich und umfassend erfüllen wollen, sind darauf angewiesen, Homeoffice-Arbeitende wie Beschäftigte im Betrieb in ihre Aktivitäten einzubeziehen. Andernfalls würden sie eine selektive Interessenvertretung betrieblich Beschäftigter betreiben. Wie kann das gelingen? (Zum Projekt)

Projektleitung

Prof. Dr. Carsten Wirth

Kooperationspartnerschaft

Daniel Bremm
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Geschäftsstelle Darmstadt

Projektziel

Wie sieht ein gerechtes und diskriminierungsfreies Entgeltsystem aus, das den Veränderungen von Produkten, Dienstleistungen, Tätigkeiten und Anforderungen für einen Betrieb in der digitalen Transformation angemessen und flexibel Rechnung trägt? Eine mögliche Antwort auf diese Frage wird durch dieses Projekt an einem Beispiel gegeben.

Projektleitung

Dr. Andrea Jochmann-Döll
GEFA Forschung und Beratung

Kooperationspartnerschaft

Anke Thorein
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Bundesverwaltung
Innovation und Gute Arbeit

Projektziel

Im Zuge von Home Office und New Work werden in vielen Betrieben Büroräume neu gestaltet. Häufig entstehen damit neue Belastungen für die Beschäftigten. Die Gefährdungsbeurteilung vor Aufnahme der Tätigkeit sollte die Risiken minimieren, findet in der Praxis aber noch wenig Anwendung. Im Projekt werden dafür gute Praxisbeispiele und Handlungshilfen für Betriebe entwickelt.

Projektleitung/Projektbearbeitung

Michael Gümbel
Dr. Jana Greubel
Arbeit & Gesundheit e.V. Beratungs- und Informationsstelle

Kooperationspartnerschaft

Katrin Willnecker
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Bundesverwaltung

Projektziel

Die digitale Transformation verändert in den Unternehmen Arbeitsplätze, Produktions- und Verwaltungsbereiche, Geschäftsmodelle und Lieferketten. Wie können die Informations- und Konsultationsrechte von EBR mit Blick auf die digitale Transformation besser genutzt werden? Dieses Projekt erkundet mögliche Antworten in einem Unternehmen mit Standorten in Deutschland, Frankreich und Spanien.

Projektleitung/Projektbearbeitung

Dr. Klaus Wilhelm West

Prof. Dr. Ulrich Hilpert
Friedrich-Schiller-Universität Jena
Fakultät für Sozial- und Verhaltenswissenschaften

Prof. Dr. Francesco Domenico Sandulli
Universität Madrid
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

Kooperationspartnerschaft

Magali Schleifer
IG BCE - Industriegewerkschaft Bergbau und Energie
Betriebspolitik

Sandra Monja Scherer
Chairwoman Merck Euroforum, Education officer for the Merck Joint Works Council

Projektziel

Im einem Stahlwerk machen sich beide Seiten des Aufsichtsrats, Management, Betriebsrat und IG Metall gemeinsam auf den Weg, den bevorstehenden tiefgreifenden Umbau als soziale Transformation zu gestalten. Im Rahmen dieses Vorhabens werden die Akteure sozialwissenschaftlich begleitet und unterstützt, dieses richtungsweisende Pilotvorhaben erfolgreich umzusetzen.

Projektleitung/Projektbearbeitung

Dr. Andre Holtrup
Prof. Dr. Martin Seeliger
Franziska Laudenbach
Universität Bremen
Institut Arbeit und Wirtschaft

Kooperationspartnerschaft

Dr. Ute Buggeln
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Geschäftsstelle Bremen

Projektziel

Rückverlagerung von Produktion nach Deutschland in Zeiten der Transformation: Treiber und Möglichkeiten der Standortentwicklung bei einem Automobilzulieferer. (Zum Projekt)

Projektleitung

Dr. Torsten Sundmacher
SUSTAIN CONSULT Beratungsgesellschaft für nachhaltige Wirtschaftsentwicklung mbH

Kooperationspartner

Hakan Civelek
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Velbert
Geschäftsführung

Achim Vanselow
IGM - Industriegewerkschaft Metall, NRW
Industrie- und Strukturpolitik

Regionale Projekte

Projektziel

Die Bewältigung der aktuellen Transformationen (Dekarbonisierung, Digitalisierung, Demografie) in Baden-Württemberg braucht erhebliche öffentliche Investitionen in Infrastruktur und Wirtschaftsförderung. Das Projekt zeigt Möglichkeiten auf, diese auch über die öffentlich diskutierten finanziellen Spielräume hinaus zu finanzieren.

Projektleitung

Torsten Windels
Forschungsgruppe für Strukturwandel & Finanzpolitik FSF

Kooperationspartnerschaft

Gerri Kannenberg
DGB – Deutscher Gewerkschaftsbund, Baden - Württemberg
Klimaschutz, Wirtschafts- und Industriepolitik

Projektziel

Ein Booster für die Begleitung von regionalen Transformationsnetzwerken: Das Ziel des Projekts ist die Erschließung und Nutzung von Projekt- und Transformationserfahrungen für Träger der Mitbestimmung im Bergischen Land (TRAIBER.NRW).

Projektleitung

Dr. Torsten Sundmacher
SUSTAIN CONSULT Beratungsgesellschaft für nachhaltige Wirtschaftsentwicklung mbH

Kooperationspartnerschaft

Hakan Civelek
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Geschäftsstelle Velbert

Achim Vanselow
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Bezirk NRW
Industrie- und Strukturpolitik
 

Projektziel

Am Beispiel des wichtigsten Industriestandorts in Schleswig-Holstein wird herausgearbeitet mit welchen Herausforderungen, Veränderungen und Problemen die Beschäftigten vor Ort auf dem Weg in eine dekarbonisierte Industrie konfrontiert sind. Welche Konflikte ergeben sich aus Arbeitnehmendensicht in der Praxis und welche Lösungsstrategien und Beispiele guter Praxis gibt es? (Zum Projekt)

Projektleitung

Dr. Judith Beile
wmp consult - Wilke Maack GmbH

Kooperationspartnerschaft

Andreas Suß
IG BCE - Industriegewerkschaft Bergbau und Energie, Bezirk Schleswig-Holstein

Laura Pooth
Vorsitzende des DGB, Deutscher Gewerkschaftsbund, Bezirk Nord

Projektziel

Inhalt des Projektes ist die Erarbeitung und Etablierung eines Experimentierzirkels zum zukunftsrelevanten Thema „Erneuerbare Energien“. Dieser soll einer breiten Zielgruppe komplexe wissenschaftliche Sachverhalte zugänglich machen und so einen nachhaltigen Beitrag zum Wissenstransfer in die Gesellschaft leisten sowie zur regionalen Fachkräftesicherung beitragen.

Projektleitung/Projektbearbeitung

Prof. Dr.-Ing. Markus Krabbes
Hochschule Merseburg
Rektorat

Dr. Eileen Bette
Hochschule Merseburg
Fachbereich Ingenieur- und Naturwissenschaften

Kooperationspartnerschaft

Norman Friske
IG BCE – Industriegewerkschaft Bergbau und Energie, Bezirk Leipzig

Daniela Kolbe
DGB Deutscher Gewerkschaftsbund Bezirk Sachsen

Peter Neßmann
Daniel Menning
Team Revierwende Pegau