AlgorithmWatch erklärt ...

Künstliche Intelligenz wirkt sich zweischneidig auf Büroarbeit aus. Sie kann zu Dequalifizierung und Personalabbau, aber auch zur Aufwertung von Tätigkeiten führen. (Beitrag im Böckler Impuls)

Mehrere Praxisbeispiele zeigen, wie Betriebsräte mit den neuen Herausforderungen durch künstliche Intelligenz und algorithmische Systeme im Betrieb umgehen.

Die Technologiekonzerne in den USA schwimmen im Geld, aber bauen Arbeitsplätze ab, um die Arbeitnehmermacht zu schwächen, ihre Aktienkurse zu steigern und auf neue KI-gestützte Technologien umzustellen. Auch die EU und Deutschland sind betroffen.

Die Interessenvertretung bei der Heidelberg Materials AG nutzt etablierte Werkzeuge für den Einsatz von Bots und Künstlicher Intelligenz (KI). Diese werden sozial­partnerschaftlich weiterentwickelt, um eine umfassende Mitbestimmungsarbeit zu garantieren.

Was ist bekannt und was ist neu an der sogenannten „künstlichen Intelligenz“? Inwieweit muss Mitbestimmung hinzulernen? Laut unserem Autor benötigt „der mitbestimmte Algorithmus“ ergänzende Kompetenzen und Handlungsbausteine in der Mitbestimmung.

Die Gewerkschaften United Auto Workers und Screen Actors Guild wehren sich gegen die neuen Technologien der KI und Elektromobilität, die ihre Branchen auf den Kopf zu stellen und ihre Arbeitsplätze zu vernichten drohen.

Künstliche Intelligenz (KI) verstehen, bewerten und begrenzen – aber wie? Wir zeigen drei Punkte, wie KI und Algorithmen im Sinne der Beschäftigten gestaltet werden können.

Mithilfe sogenannter „People Analytics“-Verfahren werden Entscheidungen darüber getroffen, Mitarbeitende zu fördern und sogar zu entlassen. Daher braucht es klare Regeln – Beschäftigte müssen selbst die Systeme besser verstehen und beurteilen können.