Zielgruppe

• Arbeitnehmervertreter*innen in Aufsichtsräten mit Erfahrung in der Gremienarbeit, die Risikomanagementsysteme fundierter einordnen und hinterfragen möchten
• insbesondere Mitglieder von Prüfungsausschüssen

Lernziele und Ergebnisse

Nach dem Seminar kannst du:

• die regulatorischen und gesetzlichen Rahmenbedingungen für Risikomanagementsysteme und ihre Bedeutung für den Aufsichtsrat einordnen
• Aufbau und Funktionslogik von Risikomanagementsystemen verstehen
• typische Stärken und Schwächen solcher Systeme erkennen
• Schnittstellen zu anderen Unternehmensfunktionen und Überwachungssystemen aufzeigen
• die Angemessenheit von Risikomanagementsystemen anhand gezielter Plausibilitätsfragen prüfen

Inhalte und Themenschwerpunkte

• Rechtliche Rahmenbedingungen für Risikomanagementsysteme
• Rechte und Pflichten von Aufsichtsrat und Unternehmensleitung
• Schritte des Risikomanagementprozesses
• Methoden zur Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken und Chancen
• Einordnung in die Unternehmens-Governance  (“Three Lines of Defense”-Modell)
• Rolle der Internen Revision und der Abschlussprüfung
• Strategisches Risikomanagement

Ablauf und Methodik

Das Online-Seminar kombiniert fachliche Inputs mit Praxisbeispielen aus Risikoberichten börsennotierter Unternehmen, Arbeitsphasen sowie Austausch und Diskussion.

Referierende und Seminarleitung

Referierende
Dr. Sebastian Campagna, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Wirtschaft – bringt betriebswirtschaftliche und strategische Expertise sowie eigene Aufsichtsratserfahrung ein

Alexander Sekanina, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Wirtschaft – berät zu Rechnungswesen, Unternehmensfinanzierung und Risikomanagement

Dr. Sebastian Sick, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Unternehmensrecht und Corporate Governance – verbindet Expertise in Unternehmensrecht und Corporate Governance mit eigener Aufsichtsratserfahrung

Seminarleitung
Alexander Sekanina – Ablauf und Moderation des Seminars