Die Überwachungstätigkeit im Aufsichtsrat hat in den vergangenen Jahren in vielerlei Hinsicht erheblich an Komplexität zugenommen. Diese Tatsache ist einer Vielzahl von unternehmensinternen und externen Faktoren geschuldet, zu denen zunehmende Internationalisierung von Wertschöpfungsketten, der technische Wandel im Zuge der Digitalisierung, zunehmend komplexe staatliche Regulierung verschiedener Branchen und globale ökonomische und politische Krisen zu zählen sind.

Arbeitnehmervertreterinnen und Arbeitnehmervertreter in Aufsichtsräte betrachten diese Risiken abseits kurzfristiger Kennzahleneffekte aus einer erweiterten Perspektive: Sie sind im Regelfall sehr langfristig an ihr Unternehmen gebunden. Dessen dauerhafte Stabilität und damit der Erhalt von Arbeitsplätzen liegen in ihrem existenziellen Interesse. Sich in diesem Zusammenhang auch proaktiv in die Überwachung des Risikomanagements einzubringen, liegt, nicht zuletzt auch aufgrund ihrer tiefen Kenntnisse der unternehmensinternen Strukturen, auf der Hand.

Nichtsdestotrotz stellt die wirksame Überprüfung des Risikomanagements auch eine erhebliche Herausforderung dar, da die betreffenden Systeme teils hochkomplex sind und in vielen Aspekten an die Erfordernisse des jeweiligen Unternehmens und seiner Branche angepasst werden müssen. Somit kann nicht von „dem Risikomanagementsystem“ gesprochen werden. Vielmehr muss anhand der zentralen Bausteine, die allen Überwachungssystemen gemein sind, überprüft werden, ob diese tatsächlich die frühzeitige Identifikation und Analyse von auf jeweils relevante Risiken sowie angemessene Reaktionen zum Wohle des Unternehmens erlauben.

Im Rahmen einer breiten Fragebogenerhebung unter den Arbeitnehmerbänken paritätisch mitbestimmter Unternehmen hat die Hans-Böckler-Stiftung die Herangehensweise an das Thema Risikomanagement im Aufsichtsrat genauer beleuchtet. Dabei standen insbesondere die Informationsversorgung der Arbeitnehmervertreterinnen und Arbeitnehmervertreter im Vordergrund. Zudem sollten zentrale Herausforderungen und Problemfelder herausgearbeitet werden. Auf Grundlage dieser Erkenntnisse entstand das vorliegende Handbuch, welches den grundlegenden Aufbau und die Funktionsweise von Risikomanagementsystemen praxisnah erklärt und die Kontrolle dieser Systeme durch den Aufsichtsrat zusätzlich unterstützen soll. Dabei wurden auch die zentralen Ergebnisse der Fragebogenerhebung und begleitender Interviews eingearbeitet.