Mitbestimmte Gestaltung von Innovationen

Beschäftigte mit Auswärtstätigkeiten arbeiten im In- und Ausland und erbringen Service-, Montage- und Dienstleistungs­aufgaben. Wir zeigen an zwei Praxisbeispielen, wie ihre Arbeitsbedingungen attraktiver gestaltet werden könnten.

Die Mitbestimmungspraxis beleuchtet die Auswirkungen von Remote-Arbeit auf Betriebs- und Personalrät*innen während der Corona-Pandemie. Neben Praxiserfahrungen werden auch Bedingungen sowie Hürden für gelingende Remote-Arbeit aufgezeigt.

MES sind eine Grundlagentechnologie für eine umfassende digitale Fabriksteuerung. Unser Beispiel aus der Praxis dokumentiert eine Rahmenvereinbarung. Ihr Fokus liegt v.a. auf den konkreten Auswirkungen auf die Beschäftigten.

Um die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen zu erreichen, wird KI ein enormes Transformationspotenzial attestiert. Wo liegen mögliche Einsatzbereiche sowie Chancen und Herausforderungen? Was gilt es zu beachten?

Wesentliche Triebfeder der Mitbestimmungsarbeit ist die Gestaltung humaner Arbeitsbedingungen und Steigerung der Arbeitsqualität. Dass diese Arbeit ihrerseits belastend sein kann, gerät häufig aus dem Blick. Ein Bericht aus dem Maschinenraum.

Welche Lösungen haben Betriebsräte erarbeitet, damit die Mitbestimmung präsent ist, die Beschäftigten gut informiert sind und die Betriebsratsinteressen eine breite Öffentlichkeit erfahren? Acht Beispiele Guter Praxis geben Einblicke.

Unser Portrait zur Agilen Arbeit stellt eine Gesamtbetriebsvereinbarung der Commerzbank vor, die Scrum im Sinne der Beschäftigten regelt, die Mitbestimmung absichert und einen detaillierten Rahmen absteckt.

Um Wertschöpfung, sichere Arbeitsplätze und gute Arbeitsbedingungen zu sichern und auszubauen, erhalten Innovationen und die Einführung neuer Technologien in Unternehmen und Betrieben eine zunehmende Bedeutung.