#ZukunftMitbestimmung
I.M.U. Adventskalender 2020
Der bewährten Tradition folgend ist am 1. Dezember wieder unserer Online-Adventskalender gestartet. Hinter jedem Türchen haben wir einen "Vorteil Mitbestimmung!" versteckt. Wir wünschen Euch eine frohe Adventszeit.
Illustrationen: Jai Wanigesinghe
Unternehmen sollen die Menschenrechte achten – über die gesamte Kette ihrer Subunternehmen und Zulieferer hinweg. So sehen es die 2011 verabschiedeten „UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte“ vor. Demnach sollen Arbeitgeber unter anderem auf Kinderarbeit verzichten, die Diskriminierung von Beschäftigten unterbinden und das Recht der Arbeitnehmer auf Vereinigungsfreiheit respektieren.
International vernetzte Betriebsräte und Arbeitnehmervertreter in Aufsichtsräten können einen wichtigen Beitrag zur Sicherung der Menschenrechte in globalisierten Unternehmen leisten.
Doch bei der praktischen Umsetzung der Leitlinien hapert es. Noch immer fehlen klare Regeln, auf die sich etwa Arbeitnehmervertreter im Alltag berufen können. Zu diesem Ergebnis kommt eine von der Hans-Böckler-Stiftung geförderte Analyse der Unternehmensberatung wmp consult aus Hamburg und des Instituts für Entwicklung und Frieden der Universität Duisburg-Essen.
Für ihre Untersuchung haben die Autoren zahlreiche Interviews geführt, unter anderem mit den großen deutschen Einzelgewerkschaften und dem Deutschen Gewerkschaftsbund, mit internationalen Gewerkschaftsverbänden sowie Nichtregierungsorganisationen. Darüber hinaus haben sie untersucht, wie es zwölf Großunternehmen mit dem Schutz der Menschenrechte halten.
Menschenrechte im Unternehmen durchsetzen
Internationale Arbeitnehmerrechte: Die UN-Leitprinzipien als Hebel für Betriebsräte und Gewerkschaften
Felix Hadwiger, Brigitte Hamm, Katrin Vitols, Peter Wilke
Transcript-Verlag, Dezember 2017
240 Seiten
Sicher durch die Krise
Arbeitszeitverkürzung hat in der Wirtschafts- und Finanzkrise 2008/2009 mehr als eine Million Stellen gerettet. Möglich gemacht haben das Mitbestimmung und Sozialpartnerschaft.
FOKUS-Thema
Mitbestimmte Personalarbeit
Mitbestimmte Personalarbeit sichert Standards, schafft Vertrauen und macht Unternehmen leistungsfähiger. Auf unserer FOKUS-Seite stellen wir aktuelle Entwicklungen und praxisnahe Informationen zusammen.
Unternehmen mit starker Mitbestimmung tun deutlich mehr für Nachhaltigkeit
Firmen mit einer starken Unternehmensmitbestimmung tun deutlich mehr, um Emissionen zu reduzieren und Ressourcen zu schonen. Sie setzen häufiger umweltfreundliche Innovationen um, kontrollieren die Einhaltung von Menschenrechten in ihrer Lieferkette besser und bieten insgesamt bessere Arbeitsbedingungen als vergleichbare Unternehmen mit schwacher oder ohne Mitbestimmung.
Unternehmen, die ihre Beschäftigten an Entscheidungen beteiligen, tun mehr zur Vermeidung von Treibhausgasen.
Das zeigt eine Studie eines Forscherteams um Raymond Markey von der Macquarie University in Sydney. Der Untersuchung aus Australien liegt eine breit angelegte Befragung von gut 680 Organisationen zugrunde; darunter sind große und mittlere Unternehmen, aber auch staatliche Einrichtungen. Damit seien ihre Befunde statistisch robust, so die Autoren. Unter Mitarbeiterbeteiligung verstehen die Forscher verschiedene Formen der Mitsprache, von Teamprozessen über Runde Tische mit dem Management bis zu gewählten Arbeitnehmervertretungen. Besonders ausgeprägt sind die Bemühungen um die Umwelt dort, wo mehrere Beteiligungsformen zusammenkommen und wo Gremien aus Management- und Belegschaftsvertretern einen ausdrücklichen Auftrag haben, sich mit Umweltfragen auseinanderzusetzen. Einen starken Einfluss haben außerdem Gewerkschaften: Wo Beschäftigte organisiert sind, ist Beteiligung wie ökologisches Engagement überdurchschnittlich verbreitet.
Mitbestimmung fördert CSR
Mitbestimmung im Aufsichtsrat erhöht die Chance, dass sich Unternehmen glaubhaft zur Einhaltung sozialer oder ökologischer Ziele verpflichten.
Unternehmen, die alle Möglichkeiten der Arbeitnehmerbeteiligung ausschöpfen, integrieren Nachhaltigskeitsstrategien mit fast doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit in die Leitlinien der Unternehmensführung wie Firmen ohne Unternehmensmitbestimmung. Das zeigt eine Untersuchung des Wissenschaftszentrums Berlin (WZB) mit Hilfe des von ihnen entwickelten Mitbestimmungsindex (MB-ix).
Mitbestimmungsreport 79
Unternehmensmitbestimmung und die sozial-ökologische Transformation
Unternehmen mit starker Mitbestimmung tun deutlich mehr für Nachhaltigkeit. Zu diesem Ergebnis kommt eine neue Studie, in der ESG-Scores von mehr als 200 CDAX-Unternehmen ausgewertet werden.
Projekt
Mitbestimmungsindex (MB-ix)
Wie stark ist die Mitbestimmung in einem Unternehmen verankert? Wie trägt Mitbestimmung zu einer zukunftsweisenden Unternehmensführung bei? Der Mitbestimmungsindex MB-ix gibt Auskunft.
Mitbestimmung als notwendige Bedingung für Integration
Autoren: Jan-Paul Giertz, Manuela Maschke, Nils Werner
MitbestimmungsReport 28, 11/2016
17 Seiten
Interview mit Marc Eulerich und Sigurt Vitols
Poster: Mitbestimmung und Unternehmensstrategien
Welche Strategien verfolgen Unternehmen und welche Rolle spielt dabei die Mitbestimmung? Welche Wirkung hat Mitbestimmung auf die Performanz? Das Poster vermittelt anschaulich zentrale Ergebnisse aus unserem Mitbestimmungsreport Nr. 57.
Europäische Betriebsräte sind ein wichtiges Forum und Instrument für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit und gemeinsame Interessenvertretung von Arbeitnehmer*innen. Auch Manager*innen internationaler Konzerne beschreiben ihre Zusammenarbeit mit Europäischen Betriebsräten positiv.
-
Monitor EU-Wirtschaftsrecht
EU-Parlament stimmt Revision der EBR-Richtlinie zu
-
EBR-Datenbank des Europäischen Gewerkschaftsinstituts
-
Themenbereich
Themenbereich: Europa und Global
-
"Geschätzte Eurobetriebsräte" (Böckler Impuls 11/2016)
-
Grenzübergreifende Unterrichtung und Anhörung
Europäische Betriebsräte feiern Jubiläum
In mitbestimmten Betrieben haben Beschäftigte häufiger das Gefühl, dass sie gemeinsam etwas bewirken können. Auch die Diskussionskultur ist dort offener.
Ausgewählte Ergebnisse
Trendreport Betriebsratswahlen 2018
Das vereinfachte Wahlverfahren wirkt sich positiv auf die Wahlbeteiligung aus. Der Frauenanteil pendelt um die 30%-Marke. Die Mehrheit der Mitglieder hat langjährige Mitbestimmungserfahrung, doch die Anzahl der Newcomer/innen wächst. Die Zahl der wahlberechtigten Leiharbeitnehmer/innen nimmt zu.
Die Corona-Krise hat nicht nur unser Leben, sondern auch die Arbeitswelt in den vergangenen Monaten umgekrempelt. Kaum eine Branche ist davon verschont geblieben. In dieser schwierigen Zeit setzen sich Betriebsräte engagiert für die Interessen ihrer Kolleginnen und Kollegen ein. Sie ringen zusammen mit den Unternehmen um Lösungen, diese enormen Herausforderungen zu bewältigen. In unserem Film erzählen vier Betriebsräte, wie sie die Zeit seit dem ersten Lockdown erlebt haben. Sie geben der Verantwortung im Betrieb ein Gesicht – und rufen dazu auf, sich zu engagieren.
Hintergründe zum Engagement der Protagonist*innen
Vier Wege durch die Pandemie
Die Pandemie traf Betriebe ganz unterschiedlich. Während die einen in Kurzarbeit gingen, mussten andere die Produktion mit Sicherheitskonzepten und Notbesetzungen aufrechterhalten. Vier Beispiele, wie Betriebsrätinnen und Betriebsräte mit der Krise umgehen.
FOKUS-Thema
Coronakrise
Die Folgen der Coronavirus-Pandemie stellen auch die Mitbestimmung vor große Herausforderungen. Auf dieser Seite stellen wir aktuelle Informationen und Materialien zusammen, z.B. zu Aufsichtsratswahlen und Betriebsvereinbarungen.
Mitbestimmung: Gelebte Demokratie
In mitbestimmten Betrieben haben Beschäftigte häufiger das Gefühl, dass sie gemeinsam etwas bewirken können. Auch die Diskussionskultur ist dort offener.
Mitbestimmt und demokratisch
Die Stärke der politischen Demokratie und die Mitbestimmung in der Wirtschaft hängen zusammen. Ein Vergleich europäischer Länder zeigt: In Ländern mit starker Arbeitnehmerbeteiligung erreicht meist auch der Demokratie-Index hohe Werte.
Szenarien
Digitalisierung 2035
Die Digitalisierung der Arbeitswelt ist in vollem Gange. Doch sie ist keine Naturgewalt. Wohin die Reise geht, ist noch offen und gestaltbar. Unsere Szenarien erkunden vier mögliche Digitalisierungswege: #PeakPerformance #PersönlicheEntfaltung #Zusammenhalt # RESET.
Eine Studie von Forschern der Universität Duisburg-Essen zeigt:
- Unternehmen mit starker Mitbestimmung zahlen im Durchschnitt 4 Prozentpunkte mehr Steuern auf den erwirtschafteten Gewinn.
- Je stärker die Mitbestimmung im Unternehmen verankert ist, desto seltener werden Bilanzierungsspielräume ausgenutzt. Unternehmen mit schwacher Mitbestimmung hingegen reizen Bilanzierungsspielräume häufig aus, um ihre wirtschaftliche Lage besser darzustellen, als sie tatsächlich ist.
- Mitbestimmung trägt zu einer verantwortungsbewussten und weitsichtigen Unternehmensführung bei. Unternehmen mit aggressiver Finanzberichterstattung weisen zwar kurzfristig eine höhere Performanz auf, schneiden jedoch langfristig schlechter ab.
































