Standardisierung mischt sich in unsere Arbeitswelt ein

Während die formale Organisationsstruktur scheinbar eindeutig ist, existiert eine zweite, informelle Ebene: Im Schatten offizieller Regeln entfaltet sich die sogenannte Mikropolitik.

Wie kann Personalmanagement vorausschauend geplant werden, ohne die Beschäftigten aus dem Blick zu verlieren? Wir zeigen, welche Punkte für eine strategische Personalplanung besonders wichtig sind.

Beim Airbus-Konzern greifen quantitative und qualitative Personalplanung ineinander. Unternehmensnetzwerk und Partner der Luftfahrtbranche werden einbezogen, um künftige Kompetenzen gezielt aufzubauen.

Mit einem Präventionsprojekt setzten Betriebsrat und Personalabteilung der Gustav Hensel GmbH & Co. KG ein starkes Zeichen gegen Diskriminierung und für ein respektvolles Miteinander.

Der Mangel an Arbeitskräften belastet Betriebe – und besonders Beschäftigte, die Mehrarbeit leisten müssen. Viele Unternehmen reagieren mit Weiterbildung und flexiblen Arbeitsmodellen, um Fachkräfte zu sichern. (Pressemitteilung)

Wir sprechen mit Jan-Paul Giertz über Personalrisiken als Schlüssel für Transformation und Fachkräftesicherung. Außerdem im Podcast: Was bedeutet der Koalitionsvertrag für die Mitbestimmung?

Die Deutsche Telekom AG nutzt Skillmanagement zur strategischen Personalplanung. Arbeitsanforderungen werden mit Fähigkeiten abgeglichen, Qualifizierung erfolgt flexibel, um Beschäftigungssicherheit und Karrieremöglichkeiten zu fördern.

Personalrisiken werden oft unterschätzt, sind aber zentral für eine wirksame Personalstrategie. Mit der DHBW Stuttgart haben wir Ansätze entwickelt, um Personalrisiken besser zu steuern.