New Work – Neue Formen der Arbeitsorganisation gestalten

Wie lassen sich neue Formen der Arbeitsorganisation beteiligungsorientiert gestalten? Welche Mitbestimmung braucht New Work? Auf dieser Seite findet Ihr praxisnahe Publikationen und Beispiele.

Der Siemens-Gesamtbetriebsrat schloss eine Betriebsvereinbarung zu mobiler Arbeit und Homeoffice ab. Sie gilt auch in einer Zukunft nach Corona und garantiert den Beschäftigten in beider Hinsicht erweiterte Flexibilität gegenüber dem Vor-Corona-Stand.

Die Vereinbarung zur Einführung agiler Methoden, insbesondere Scrum, ermöglicht einerseits mehr Kreativität sowie Flexibilität; anderseits entlastet sie die Beschäftigten und verringert den Arbeitsdruck auf sie.

Sechs Praxisbeispiele zeigen, wie Betriebsräte Beschäftigteninteressen mit zeitgemäßen und zukunftsorientierten Arbeitsformen (New Work) verbinden, indem sie prozess- und beteiligungsorientiert vorgehen.

Die Mitbestimmungspraxis zeigt, wie Betriebsräte Beschäftigteninteressen mit zeitgemäßen und zukunftsorientierten Arbeitsformen verbinden und u. a. Themen wie Belastungen, Führung, Qualifizierung, Beteiligung und Mitbestimmung regeln.