Ideenschmiede für die Energiewende

Der Übertragungsnetzbetreiber 50Hertz mit Sitz in Berlin ist aus der VEAG hervorgegangen, in der das ostdeutsche Übertragungsnetz (VEK Verbundnetze Energie) nach der Wiedervereinigung aufgegangen war. VEAG, Laubag, HEW und Bewag fusionierten 2002 zur Vattenfall Europe AG (VE). Da die VE entlang der Wertschöpfungskette aufgestellt war, wurde im selben Jahr aus der VEAG das Übertragungsnetz in eine eigenständige GmbH ausgegliedert und firmierte als Vattenfall Europe Transmission GmbH (VE-T) als Business Unit im VE-Konzern. Nach 2006 wurden die Übertragungsnetze von HEW und Bewag in die VE-T integriert. Aufgrund rechtlicher Entflechtungsvorgaben trennte sich Vattenfall nach 2008 allerdings von der Sparte und verkaufte diese 2010 – umfirmiert in die 50Hertz Transmission GmbH – an den belgischen Netzbetreiber Elia System Operator und den australischen Infrastrukturfonds Industry Fonds Management (IFM). 2018 übernahm die Förderbank KfW die IFM-Anteile.

Geht es nach den Plänen der neuen Bundesregierung, die Chemische Industrie, die Schwerindustrie und die Automobilindustrie bis 2030 weitgehend zu dekarbonisieren, dürfte sich der Bedarf an Strom gegenüber 2018 verdoppeln.

50Hertz sieht deshalb gigantische Aufgaben beim Netzaufbau auf sich zukommen. Zum einen geht es darum, den Ausbau des Übertragungsnetzwerks zu beschleunigen und weitere Erneuerbare-Energien-Potenziale an Land und auf See zu erschließen. Dies lässt sich allerdings nur dann realisieren, wenn es in der Bevölkerung eine breite Akzeptanz für den Netzausbau über Land und für den Ausbau Erneuerbarer Energien – insbesondere Fotovoltaik und Windkraft, Onshore wie Offshore – gibt.

Zum anderen muss das Unternehmen die Voraussetzungen schaffen, um einen höheren Anteil an Erneuerbaren Energien durch die Netze schleusen zu können. Dafür werden nicht nur längere und robustere Übertragungsleitungen, sondern auch eine Reihe neuer Umspannwerke und Schaltanlagen zur Intensivierung des Stromaustausches zwischen verschiedenen Netzen und zur Sektorkopplung benötigt.

Nicht zuletzt muss 50Hertz die Digitalisierung im Unternehmen vorantreiben und sein neues modulares Netzleitsystem ausbauen, um die Möglichkeiten moderner Mess- und Regeltechnik stärker ausschöpfen und dadurch eine stabile Stromversorgung über 24 Stunden, sieben Tage die Woche und an 365 Tagen im Jahr sicherstellen zu können.

Der Betriebsrat von 50Hertz will den Dialog mit Politik und Gesellschaft intensivieren, damit es gelingt, weitere Erneuerbare-Energien-Potenziale an Land und auf See zu erschließen. Er hat sich von Anfang an in die politische Debatte über eine Energiewende eingemischt: beim energiepolitischen Frühstück der SPD genauso wie beim Wirtschaftsrat der CDU, als es beispielsweise um die Novellierung des Energiewirtschaft-Gesetzes und der Anreizregulierungsverordnung, um den schnelleren Ausbau der Erneuerbaren und den Ausstieg aus der fossilen Energie ging. Auch gegenüber der IG BCE und gegenüber dem Gesetzgeber und den Behörden hat er seinen Standpunkt vertreten, selbst wenn das nicht immer einfach war.

Was dem Betriebsrat aktuell Kummer bereitet, sind fehlende Stromspeicher. Hierfür müsste die Politik dringend die entsprechenden Rahmenbedingungen schaffen. 50Hertz verfügt zwar über ein großes Angebot an regenerativer Energie, das insbesondere durch weitere Offshore-Plattformen auf der Ostsee noch ausgeweitet werden könnte. Aber es mangelt an Speichermedien.

Sorgen bereiten dem Betriebsrat auch die Verbraucher*innen. Nicht nur, dass sie den Ausbau insbesondere von Wind- und Fotovoltaikanlagen sowie von Übertragungsleitungen stärker unterstützen sollten, damit sie selbst mehr grünen Strom beziehen können. Sie werden künftig auch ihr Konsumverhalten umstellen und Energie nicht nur aus Kosten-, sondern auch Kapazitätsgründen stärker angebotsorientiert – das heißt: zu Zeiten, wenn viel Strom vorhanden ist – nutzen müssen. Das gilt nicht nur für die Haushaltskunden, sondern in noch stärkerem Maße für die Industrie, die Produktionszyklen in Zukunft möglicherweise anders über den Tag verteilen muss als bisher.

Bei dem Projekt bewegte den Betriebsrat vor allem die Frage: Wie verändert sich Arbeit unter den Bedingungen von Klimakrise, Energiewende, fortschreitender Digitalisierung und einer Pluralisierung von Lebensstilen? Die Kernfragen an die Beschäftigten lauteten daher: Wie wollt Ihr in Zukunft leben? Wie stellen wir uns die Zusammenarbeit in fünf bis zehn Jahren vor – und wie wünschen wir sie uns? Wie bereiten wir die Firma auf die veränderten und neuen Anforderungen und Erwartungen aus der Belegschaft und Bewerberschaft vor? Wer sind engagierte Mitarbeitende?

In einer ersten Umfrage ging es aber auch um die Rolle der Mitbestimmung: Wie bleibt der Betriebsrat innerhalb der Belegschaft und des Unternehmens relevant? Wie positionieren wir den Betriebsrat zukünftig über die tatsächlich für die Belegschaft wichtigen Themen? Wer sind Kandidaten für die Mitbestimmung? Unter welchen Umständen wären Sie bereit, sich – vielleicht sogar als Betriebsrat – im Unternehmen stärker zu engagieren? 

In den Workshops kristallisierten sich sechs Themenkomplexe heraus, zu denen sich die Befragten detailliert äußerten: 1. Team, Führung, Organisation; 2. Arbeitszeit; 3. Innovation, 4. Fortbildung; 5. Identifikation & Unternehmenskultur; 6. Corporate Health.

Bemerkenswert bei diesem Projekt ist das durchweg positive Feedback der Mitarbeiter*innen bezüglich der angesprochenen Themen und ein hohes Interesse der Befragten an proaktivem betrieblichem Engagement. Mitbestimmung und Unternehmenserfolg werden von ihnen bei 50Hertz nicht als Gegensätze betrachtet. Viele Befragte können sich sogar vorstellen, selbst im Betriebsrat aktiv zu sein, sofern sie das mit ihrer beruflich-fachlichen Arbeit vereinbaren können.

Zu den ersten Maßnahmen, die sich aus den Projektideen ergaben, zählt beispielsweise eine Vereinbarung mit dem Arbeitgeber über einen finanziellen Zuschuss für diejenigen, die mobil arbeiten, den sie vorrangig für ihre Büroausstattung verwenden sollten. Vorschläge, wie Teams selbst darüber bestimmen können, wie sie ihre Arbeit gestalten und in welchem Rhythmus die Teammitglieder zusammenkommen, befinden sich bereits in der Testphase. Auch arbeitet das Projektteam gerade an einer Art Knigge für die Beschäftigten zum Umgang mit hybridem Arbeiten in den Teams.

The Nest soll kreative Ideen im Unternehmen beschleunigen. Der Innovationsinkubator ermöglicht es, dass Beschäftigte aus unterschiedlichen Bereichen über einen definierten Zeitraum zusammenkommen, um ihre eigenen Ideen beziehungsweise Vorschläge aus der Belegschaft mithilfe neuer Methoden in Projekten zu bearbeiten und schließlich in die Praxisreife zu überführen. Ziel ist es, das Innovationspotenzial in der Belegschaft stetig zu fördern, Beschäftigte zu unterstützen, selbst ihre Arbeitsplätze attraktiver zu gestalten und engagierte Fachkräfte dauerhaft an das Unternehmen zu binden.