Warum ist das Thema relevant?

Strategische Entscheidungen prägen die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Deshalb sollte der Aufsichtsrat hinterfragen, ob Strategie, Steuerung und Anreizsysteme mit den veränderten Anforderungen einer zunehmend unsicheren und von Krisen geprägten Unternehmenswelt Schritt halten – oder ob sie zu einseitig auf kurzfristige Effizienz- und Renditeziele ausgerichtet sind und dabei die Krisen- und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens zu wenig stärken. Das Spotlight verdeutlicht, welche Rolle der Aufsichtsrat dabei als strategischer Sparringpartner des Vorstands einnehmen kann.

Worum geht es?

• Strategische Unternehmensführung im Wandel
• Organisationale Resilienz als strategisches Leitbild: Anspruch und Realität
• Zielkonflikte zwischen Effizienz, Rendite und Zukunftsfähigkeit
• Handlungsmöglichkeiten des mitbestimmten Aufsichtsrats

Was nimmst Du für die Aufsichtsratsarbeit mit?

• eine Einordnung, welche Bedeutung organisationale Resilienz für die strategische Unternehmensführung hat
• Kriterien, um strategische Entscheidungen auch unter dem Gesichtspunkt der Zukunfts- und Krisenfähigkeit zu bewerten
• Ansatzpunkte und Handlungsmöglichkeiten, um Resilienz als strategisches Thema im Aufsichtsrat einzubringen

Ablauf und Format

Das Spotlight kombiniert einen kompakten fachlichen Impuls mit Praxisbezug, Austausch und Raum für Fragen.

Referenten und Seminarleitung 

Dr. Sebastian Campagna, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Wirtschaft – berät seit vielen Jahren Aufsichtsräte zu Fragen der Unternehmensstrategien und ist selbst Aufsichtsratsmitglied

Michael Stollt, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Mitbestimmungsportal – unterstützt Mitbestimmungsakteure bei Prozessen strategischer Vorausschau und beschäftigt sich mit der Frage, wie organisationale Resilienz in Unternehmen gestärkt werden kann