People Analytics wird in verschiedenen Reifegraden im gesamten Personalmanagement eingesetzt – von einfachen, deskriptiven bis hin zu komplexen, KI-gestützten Analysen. Daten können wertvolle Einblicke in die Arbeitswelt bieten, die sowohl Management als auch Beschäftigten zugutekommen könnten.

Ob People Analytics tatsächlich beschäftigtenorientiert ist, hängt dabei von den gewählten Anwendungsfällen und Gestaltungsprinzipien, wie zum Beispiel einem Datenzugang für Beschäftigte oder ihre Vertreter*innen, ab. Diese Ansätze stoßen jedoch an ihre Grenzen, da trotz der datengestützten Ansprüche viele „People Analytics“-Prozesse stark von menschlichem Urteilsvermögen und Entscheidungen abhängen, etwa bei der Auswahl der der Kennzahlen (Metriken) oder der Interpretation der Ergebnisse. Zudem verfolgen die beteiligten Akteure – wie Management, Hersteller und Betriebsräte – häufig sehr unterschiedliche Interessen.

Der kommentierte Foliensatz fasst Erkenntnisse des Forschungsprojekts „Zwischen Autonomie und Überwachung“ für Praktiker*innen zusammen. Der Foliensatz ist daraufhin aufbereitet, dass alle, die Interesse daran haben, die Inhalte auch für ihre Zwecke, z. B. interne Workshops, weiterverwenden können. Die Folien sind mit Sprechernotizen versehen, die die Nutzung erleichtern sollen. Sie können im Sinne der Creative-Commons-Lizenz (frei nutzbar und bearbeitbar mit Namensnennung) weiterverwendet und weiterentwickelt werden und so auch die eigene Kreativität und die Diskussion im Betrieb anregen.

Wenn ihr Anmerkungen, Fragen, praktische Hinweise oder Ideen zur Weiterentwicklung der Materialien habt, freut sich das Forschungsteam über eure Rückmeldung an Info.