Personalrisikomanagement

Diese Veranstaltung richtet sich an Aufsichtsratsmitglieder

Um seiner Kontroll- und mehr noch seiner Beratungs- und Gestaltungsfunktion bei der Strategie und bei der Strategieumsetzung gemäß § 111 AktG gerecht werden zu können, benötigt der Aufsichtsrat ein hinreichend gut ausgebautes Überwachungssystem. Dieses muss nach § 91 AktG darauf ausgerichtet sein, dass die den „Fortbestand der Gesellschaft gefährdenden Entwicklungen früh erkannt werden“. Wesentliche Risiken liegen dabei im Personalbereich, wie auch der Economist 2009 in einer Studie befand.

Personalrisiken umfassen hier zum einen Risiken für und durch das Personal, die u. a. durch die Transformationsprozesse der Digitalisierung entstehen sowie Risiken, die aus der Personalstrategie und den daraus abgeleiteten Maßnahmen entstehen, wie z. B. Fachkräftemängel oder Qualifikationslücken. Diese Personalrisiken spielen im Risikomanagement von Unternehmen bislang keine (eigenständige) Rolle, da der Schwerpunkt des Risikomanagements bis dato vor allem im Bereich der Finanzrisiken liegt. 

Das Seminar hat zum Ziel, die Fach- und Methodenkompetenzen der Arbeitnehmervertreter*innen im Aufsichtsrat zu stärken und ihnen wirksame Analyseinstrumente im Bereich Risikomanagement sowie Personalrisiken an die Hand zu geben, so dass diese in der Lage sind, ihrer Rolle im Rahmen der Veränderungen im Unternehmen gerecht zu werden. Denn: Nur mit Hilfe eines Instrumentariums zur Analyse potenzieller Risiken kann auch gestaltend eingegriffen werden, nicht nur reaktiv.

Inhalt:

• Voraussetzungen eines Strategischen Personalmanagements. 
• Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten des Aufsichtsrates, Ansatzpunkte im Geschäfts-, Personal-, Lage- und im Risikobericht.
• Beispielhafte Auswertungen und Berichte aus dem Bereich Risikomanagement („Valued Risk“, Riskmap, Risikoinventar, etc.)
• Welche Schwachstellen hat das Risikomanagement typischer Weise?
• Was wird im Risikomanagement heute über Personalrisiken berichtet?
• Welche typischen Personalrisiken sind bekannt?
• Wie beurteilt man Entscheidungsvorlagen kritisch? 
• Wie identifiziere ich als Aufsichtsrat branchen- bzw. unternehmensspezifische Personalrisiken und wie sieht die Steuerung aus?

Referenten:
Prof. Dr. Thomas B. Berger, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Stuttgart 
Jan-Paul Giertz, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Personalmanagement und Mitbestimmung, Düsseldorf

Tagungsleitung:
Jan-Paul Giertz, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Personalmanagement und Mitbestimmung, Düsseldorf

Teilnehmer*innen:
Aufsichtsratsmitglieder

Kosten:
Es fallen keine Seminargebühren und keine Übernachtungskosten an. Lediglich die Fahrtkosten sind von den Teilnehmern selbst zu tragen. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, deshalb können wir die Anmeldungen nur nach Reihenfolge des Eingangs berücksichtigen. Im Falle einer Überbuchung wird durch die Tagungsleitung die Möglichkeit eines Zusatztermins geprüft.

 Es gelten die Teilnahmebedingungen der Böckler Seminare für Aufsichtsräte, einsehbar unter folgendem Link: https://www.mitbestimmung.de/html/teilnahmebedingungen.html