Toolbox Transformation: Handlungsfeld 2
Umsetzung Nachhaltigkeit, Klima- und Umweltschutz
Darum geht's
Die Mitbestimmungsakteure fordern konkrete Schritte zur Umsetzung von Nachhaltigkeit, Klima- und Umweltschutz im Unternehmen, wie zum Beispiel nachhaltige Produkte, Prozesse und Lieferketten, und unterstützen ihre Umsetzung.
Literatur- und Handlungshilfen
Das Thema sozial-ökologische Transformation nimmt immer mehr Fahrt auf und es existieren bereits Literatur und Handlungshilfen für Mitbestimmungsakteure aus anderen Projekten. Diese Linksammlung soll einige wichtige dieser Handlungshilfen an einem Ort zusammenfassen und die weitere Beschäftigung mit dem Thema erleichtern.
Download
Für wen ist das Tool gedacht?
- Mitbestimmungsakteure
Was kann erreicht werden?
- Hilfestellungen durch Handlungshilfen
- Anregung und Wissenszuwachs durch weiterführende Literatur
Was wird gebraucht?
Material:
- Computer
Zeit:
- Je nach Bedarf
Personenanzahl:
- Interessierte
Wie wird es gemacht?
Vorbereitung
- Literatur- und Handlungshilfen anschauen
Durchführung
- Auswählen, was wertvoll für einen ist und es durcharbeiten und mit anderen teilen und ggf. anpassen
Auswertung
- Diskussion mit anderen über die Links- und Handlungshilfen
Was ist hilfreich?
- Wissensdurst
Zitatesammlung
Hier gibt es eine Sammlung guter Zitate zur Nachhaltigkeit und zur sozial-ökologischen Transformation. Sie können auf Sitzungen oder Seminaren aber auch in Dokumenten integriert werden.
Download
Für wen ist das Tool gedacht?
- Für Mitbestimmungsakteure und Beschäftigte
Was kann erreicht werden?
- Nachdenken über die Transformation
- Interessante geistige Anstöße
- Diskussionsanregungen
Was wird gebraucht?
Material:
- z.B. Ausdrucke der Zitate, je ein Zitat auf A4
- alternativ: Power-Point-Präsentation auf Computer mit Beamer zeigen
Personenanzahl:
- unbegrenzt
Wie wird es gemacht?
Vorbereitung:
- Sichtung und Auswahl der Zitatesammlung
- Eventuell Hinzufügen zusätzlicher Zitate
Durchführung:
- Integration in Texte
- Ausdrucken und Aushängen
- Vorlesen
- In Präsentationen einfügen
Auswertung:
- Diskussion über die Zitate
Was ist hilfreich?
- Weitere Zitatesammlungen im Internet
Klima-Quiz
Durch spielerische Quizfragen wird Basiswissen zum Klimawandel vermittelt.
Beispiel aus der Praxis
Volkswagen AZUBI Wald
Der Betriebsrat des Volkswagen Werkes in Salzgitter hat sich für mehr Umweltbildung und die Sensibilisierung junger Auszubildender für Klimaschutz, Nachhaltigkeit und die Übernahme von Verantwortung für die Region eingesetzt und für ein Kooperationsprojekt zur Anpflanzung, Nutzung und Pflege eines Volkswagen Azubi-Waldes eingesetzt.
Im Juni 2017 wurde auf einer Betriebsversammlung durch den Betriebsratsvorsitzenden Andreas Blechner, den Werkleiter Christian Bleiel, Christoph Lerche, dem Leiter der Volkswagen Akademie Braunschweig/Salzgitter und Franz Hüsing, dem Direktor der Stiftung Zukunft Wald eine Kooperationserklärung zwischen dem Motorenwerk VOLKSWAGEN Salzgitter, dem Förderverein BÜRGERWALD THIEDE e.V. und der Stiftung Zukunft Wald (Landesforsten-Stiftung) unterzeichnet. Ziel ist eine langfristige Kooperation im Rahmen des Projektes „Schulwälder gegen Klimawandel – Pflanzt nicht Worte, sondern Bäume! – Schulwälder für Generationen“. Bei der ersten Pflanzaktion am 9./10.11.2016 wurden in Werksnähe mehr als 2000 Traubeneichen, Winterlinden und andere Laubbäume gepflanzt.
Alle Handlungsfelder im Überblick
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 1
Nachhaltigkeitsstrategie und Weiterentwicklung des Unternehmens
Es braucht eine nachhaltige Unternehmensstrategie und eine Betriebsrats-Strategie mit eigenen Forderungen zur nachhaltigen Umsetzung der sozial-ökologischen Transformation und zur Gewinnung der Beschäftigten und Mitbestimmungsakteure für das Thema.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 2
Umsetzung Nachhaltigkeit, Klima- und Umweltschutz
Die Mitbestimmungsakteure fordern konkrete Schritte zur Umsetzung von Nachhaltigkeit, Klima- und Umweltschutz im Unternehmen, wie zum Beispiel nachhaltige Produkte, Prozesse und Lieferketten, und unterstützen ihre Umsetzung.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 3
Individuelle und kollektive Interessenvertretung
Die Betriebs- und Personalräte unterstützen und beraten einzelne Kolleg:innen in ihrer Gestaltung und Bewältigung des sozial-ökologischen Transformationsprozesses und sorgen für die Einhaltung der Standards von Guter Arbeit in der Transformation.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 4
Kommunikation mit und Beteiligung der Beschäftigten
Die Mitbestimmungsakteure informieren die Belegschaft frühzeitig, regelmäßig und umfassend über Unternehmensziele in der Transformation und deren Umsetzung. Sie geben Möglichkeiten für Beteiligung, Austausch und die Umsetzung eigener Ideen.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 5
Zusammenarbeit und Organisation in der Interessenvertretung
Der Transformationsprozess braucht eine Weiterentwicklung der Zusammenarbeit, der Strukturen und der Prozesse im Betriebs- bzw. Personalrat und zwischen den weiteren Mitbestimmungsakteuren.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 6
Qualifizierung, Personalentwicklung und -gewinnung
Eine systematische Personalentwicklung, -gewinnung und Qualifizierung von Beschäftigten und Mitbestimmungsakteuren ist essenziell für den Erfolg der Transformation. Arbeitsplätze fallen weg und entstehen neu, für deren Besetzung Qualifizierungen nötig sind.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 7
Vernetzung des BR/PR (Gewerkschaft/Ökosystem)
Die Betriebs- bzw. Personalräte brauchen im Transformationsprozess eine gute Vernetzung mit den Gewerkschaften und den Akteuren in ihren Ökosystemen zur besseren Gestaltung der sozial-ökologischen Transformation.
