Arbeiten 4.0: Nicht ohne Mitbestimmung

Wie können Mitbestimmungsakteurinnen und -akteure Künstliche Intelligenz mitbestimmt angehen? Wir haben eine Auswahl praxisnaher Materialien zum Thema aus dem I.M.U. und der Hans-Böckler-Stiftung zusammengetragen.

Der Betriebsrat eines Maschinenbauunternehmens schloss eine Betriebsvereinbarung ab, die Beschäftigte bei Reisen und Baustellentätigkeiten schützt, Belastungen reduziert und arbeitsrechtliche sowie steuerliche Aspekte regelt – in enger Zusammenarbeit mit der HR-Abteilung.

Privatrechtliche Normung beeinflusst Mitbestimmung, Personalpolitik und Arbeitsschutz erheblich. Erfolgreiche betriebliche Beispiele im Umgang mit Normen und Zertifizierungen verdeutlichen die Notwendigkeit, Mitbestimmungsakteure zu sensibilisieren.

Beschäftigte mit Auswärtstätigkeiten arbeiten im In- und Ausland und erbringen Service-, Montage- und Dienstleistungs­aufgaben. Wir zeigen an zwei Praxisbeispielen, wie ihre Arbeitsbedingungen attraktiver gestaltet werden könnten.

Moderne Workforce-Management-Systeme ermöglichen automatisierte Personaleinsatz­planung und Kundenaufträge. Damit Beschäftigte nicht „gläsern“ werden, bedarf es einer Regelung zu Datenschutz sowie einem Verbot von Leistungs- und Verhaltenskontrolle.

Neue Technologien können die Arbeit erleichtern – oder das Gegenteil bewirken. Eine entscheidende Rolle spielen Weiterbildung und Beteiligung der Beschäftigten. (Beitrag im Böckler Impuls)

Das Europäische Parlament hat am 13. März 2024 mit großer Mehrheit ein „Gesetz über künstliche Intelligenz“ („KI-Gesetz“) beschlossen. Es ist weltweit die erste umfassende Regelung zu diesem Thema und wird auch die Arbeitswelt beeinflussen.

Künstliche Intelligenz wirkt sich zweischneidig auf Büroarbeit aus. Sie kann zu Dequalifizierung und Personalabbau, aber auch zur Aufwertung von Tätigkeiten führen. (Beitrag im Böckler Impuls)