Mitbestimmt durch die Corona-Krise

Die Corona-Krise hat nicht zuletzt unser Arbeitsleben umgekrempelt. Im Film erzählen vier Betriebsräte, wie sie die Zeit seit dem ersten Lockdown erlebt haben. Sie geben der Verantwortung im Betrieb ein Gesicht – und rufen dazu auf, sich zu engagieren.

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Nachhaltigkeitskompass

Das Thema Nachhaltigkeit gewinnt für Unternehmen und Mitbestimmungsakteure kontinuierlich an Bedeutung. Unser Werkzeugkasten soll Euch hier als Navigationsinstrument unterstützen.

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Neue Studie

Mitbestimmte Unternehmen tricksen seltener

​Unternehmen mit starker Mitbestimmung betreiben deutlich seltener Steuervermeidung. Zudem nutzen sie seltener Bilanzierungsspielräume aus, um z.B. ihre wirtschaftliche Lage besser darzustellen, als sie tatsächlich ist.

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Mitbestimmung der Zukunft

Was sind aktuelle Fragen für die Mitbestimmung? Wo liegen Herausforderungen? Wir geben Antworten aus unserer Arbeit und Erkenntnisse über die Leistungsfähigkeit der Mitbestimmung zu vier Themenbereichen: Zahlen & Fakten, Unternehmensführung in Deutschland und Europa, Transformation und Professionalisierung.

Zu den Beiträgen

Betriebsratsarbeit in der Transformation

Betriebsräte befinden sich in einer doppelten Transformation: Sie gestalten den digitalen Um­bruch im Unternehmen mit, um Arbeitsplätze zu sichern und gute Arbeitsbedingungen zu schaffen. Auf der anderen Seite verändert sich die Arbeit und Organisation der Betriebsräte selbst.

Gute Praxis

Was hat der Aufsichtsrat im Zusammenhang mit der Corona-Krise zu beachten?

Die Folgen der Corona-Pandemie verändern die Aufsichtsratsarbeit und konfrontieren die Aufsichtsräte mit ungeklärten Fragen. Neben dem Umgang mit den direkten Folgen der Pandemie stehen in vielen Unternehmen zunehmend auch die wirtschaftlichen Nachwirkungen im Vordergrund.

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Werkzeugkasten für Aufsichtsräte

(Europäische) Bankenregulierung

Der Aufsichtsrat muss überwachen, dass sich das Unternehmen an die geltenden regulatorischen Vorgaben hält. In Folge der Finanzkrise wurde die Bankenregulierung maßgeblich verändert. Unser Werkzeugkasten vermittelt Grundlagen der aktuellen europäischen Bankenregulierung.

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Mitbestimmte Unter­nehmen haben häufiger die erfolg­reichere Unternehmens­strategie

Es bestätigt sich: Unternehmen mit einer starken Mitbestimmung verfolgen öfter eine innovations- und forschungsorientierte Unternehmensstrategie. Sie weisen häufig bessere wirtschaftliche Ergebnisse aus.

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Umgang mit der Corona-Krise

Die Folgen der Coronavirus-Pandemie stellen auch die Mitbestimmung vor große Herausforderungen. Auf dieser FOKUS-Seite stellen wir aktuelle Informationen und Materialien für die Mitbestimungspraxis zum Thema zusammen, z.B. zu Aufsichtsratswahlen und Betriebsvereinbarungen.

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Jahresabschluss

Die Billigung des Jahres- und Konzernabschlusses gehört zu den zentralen Aufgaben im Arbeitsalltag eines Aufsichtsrates. Unser Werkzeugkasten gibt Euch Informationen zur zielgerichteten Arbeit mit dem Jahres- und Konzernabschluss an die Hand.

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Praxisbeispiele aus Betriebsvereinbarungen

Den digitalen Wandel gestalten

Wie gehen Mitbestimmungsakteure die Digitalisierung konkret an? Was wird geregelt? Anhand ausgewählter Betriebs- und Dienstvereinbarungen zeigen wir auf, wie Betriebs- und Personalräte den digitalen Wandel gestalten.

Zu den Themen

Szenarien zur Digitalisierung

Die Digitalisierung der Arbeitswelt ist in vollem Gange. Doch sie ist keine Naturgewalt. Wohin die Reise geht, ist noch offen und gestaltbar. Unsere Szenarien erkunden vier mögliche Digitalisierungswege: #PeakPerformance #PersönlicheEntfaltung #Zusammenhalt # RESET.

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