Mitbestimmungsportal
Über das Mitbestimmungsportal & das I.M.U.
Plattform für die Mitbestimmungspraxis
Das Mitbestimmungsportal
Das Mitbestimmungsportal der Hans-Böckler-Stiftung bietet umfangreiches Orientierungs- und Handlungswissen: aktuell, informativ und passgenau auf Eure Bedürfnisse zugeschnitten. Jetzt registrieren!
Hans-Böckler-Stiftung
Über das I.M.U.
Das I.M.U. berät und qualifiziert Arbeitnehmervertreter*innen in Aufsichtsräten, Betriebs- und Personalräte sowie Arbeitsdirektor*innen. Demokratie lebt von Mitbestimmung. Wir fördern eine Kultur, in der Menschen sich einbringen, mitentscheiden und mitgestalten können.
Eure Ansprechpersonen im I.M.U.
Expertinnen & Experten
Unsere Expertinnen und Experten begleiten die Arbeit von Betriebs- und Personalräten, Aufsichtsräten sowie Arbeitsdirektorinnen und -direktoren. Wir geben konkrete Hilfestellung und qualifizieren Mitbestimmungspraktikerinnen und -praktiker.
Aufsichtsrat
Wegweiser & Basiswissen
Neu im Aufsichtsrat
Du bist neu im Aufsichtsrat? Dann findest Du hier die wichtigsten Informationen und Ansprechpartner*innen für Deinen Einstieg in die mitbestimmte Aufsichtsratsarbeit!
Aufsichtsrat
Werkzeug
Unsere Online-Werkzeugkästen bieten fundierte Informationen und Tools zu folgenden Themen: Aufsichtsratswahlen, Nachhaltigkeit, Jahresabschluss, Vorstandsvergütung, M&A, Szenarien …
Qualifizierung für eine starke Aufsichtsratsarbeit
Böckler Seminare für Aufsichtsräte
Kompetent und handlungssicher im Aufsichtsrat agieren – in Kernaufgaben wie in komplexen Unternehmenslagen.
Betriebs- und Personalrat
Betriebs- und Personalrat
Werkzeug
Hier finden Arbeitnehmervertreter*innen in Betriebs- und Personalräten praxisnahe Informationen, Publikationen und Werkzeugkästen zu unterschiedlichen Themen wie z.B. Nachhaltigkeit, Betriebsratsarbeit in KMU, Wissenstransfer und Betriebsvereinbarungen.
Praxiswissen
Betriebs- & Dienstvereinbarungen
Betriebs- und Dienstvereinbarungen zeigen: Betriebliche Praxis gestaltet heute gute Arbeit von morgen. Regelmäßig veröffentlichen wir konkrete Beispiele aus der Praxis und stellen Handlungs- und Orientierungswissen bereit.
I.M.U. Publikationen
Mitbestimmungspraxis
Unsere Reihe Mitbestimmungspraxis bietet Erläuterungen und Orientierungshilfen zu praktischen Fragen und Problemen der Mitbestimmung.
Arbeitsdirektor / Personalvorstand
Arbeitsdirektor / Personalvorstand
Werkzeug & Netzwerke
Mitbestimmung setzt ein strategiefähiges und professionelles Personalmanagement voraus. Die Rolle des Arbeitsdirektors steht für diese Verbindung. Hier finden Mitbestimmungsakteure und Personaler Argumente, Ressourcen und Tools.
Wissen kompakt
Gute mitbestimmte Personalarbeit
Personalarbeit muss heute strategisch und wertorientiert sein. Mitbestimmte Personalarbeit benötigt zudem Beteiligung, Partizipation der Menschen in Unternehmen und damit auch die sukzessive Dezentralisierung von Entscheidungen.
Animationsfilm
Strategische Personalplanung
Niemand kennt die Anforderungen und Bedürfnisse der Belegschaft besser als der Betriebsrat. Darum sollte er auch an der Personalplanung beteiligt sein. Belegschaften sind ernstzunehmende Stakeholder für die Unternehmensstrategie.
