Diese Veranstaltung richtet sich an Aufsichtsratsmitglieder.

Personalmanagement in Deutschland besitzt durch seine enge Bindung zur betrieblichen und unternehmensbezogenen Mitbestimmung traditionell eine starke Nachhaltigkeitsorientierung.  Mitbestimmtes Personalmanagement stellt idealerweise eine Ausgewogenheit der Unternehmensführung zwischen nicht selten widerstreitenden Interessenlagen, wie etwa Gewinn und gute Arbeit, her.

Neben anderen Nachhaltigkeitszielen wird in aktuellen Regulierungsinitiativen gerade auch „Decent work“, als eines der Sustainable Development Goals (SDG 8) in den Blick genommen. Mitbestimmung kann mit Blick auf das „S“ in ESG in diesem Kontext als Wettbewerbsvorteil gelten. Der zugleich starke Fokus auf Governancestrukturen und Methoden strategischen Managements (insb. Risikomanagement) in den relevanten Berichtspflichten gemäß CSRD sollte Arbeitnehmervertreter*innen im Aufsichtsrat als Anlass für eine „Generalrevision“ des Personalmanagements von einem operativ-reaktiven Ressort zu einem strategisch-handelnden Managementbereich dienen. Nachhaltigkeit als Berichtspflicht kann so den strategischen Einfluss der Mitbestimmung erhöhen. 

Was die Managementmethoden (Controlling, Risikomanagement etc.) aber auch die thematische Präsenz in der Strategiedebatte angeht, gibt es allerdings Nachholbedarf in vielen Personalabteilungen. Orientiert an der Perspektive der „doppelten Wesentlichkeit“, soll dieses Seminar ein neues und nachhaltigkeitsorientiertes Verständnis von Personalmanagement vermitteln und Arbeitnehmervertreter*innen im Aufsichtsrat in die Lage versetzen, Anforderungen zu formulieren und durchzusetzen. 

Inhalte: 

• Kurzer historischer Abriss. Woher kommt das Personalmanagement und wohin kann es sich entwickeln? 
• Konzept des „Nachhaltigen Personalmanagements“ und seine Erweiterung um die Perspektive institutionalisierter Mitbestimmung 
• Gemeinwohlorientierung: Gemeinsame Identifizierung von Anknüpfungspunkten in der doppelten Materialität der Unternehmensführung  
• Zwei Perspektiven des Risikomanagements und die Rolle der Mitbestimmung
• Gemeinsame Erarbeitung von Beispielen gemeinwohlorientierter Werte und sozialer Nachhaltigkeitskriterien, ihrer Erfolgsgrößen und Kennzahlen für die Aufsichtsratsarbeit 
• Personalstrategie konkret: von der unternehmensstrategischen Anforderung in die messbaren Ziele und Maßnahmen. Wie kann Mitbestimmung wirksame HR-Arbeit initiieren, mitgestalten und kontrollieren? 

Referent*innen:
Dr. Judith Beile, wmp consult - Wilke Maack GmbH, Hamburg 
Prof. Dr. Michael Müller-Camen, Institut für Personalmanagement, Wirtschaftsuniversität Wien 
Jan-Paul Giertz, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Personalmanagement und Mitbestimmung, Düsseldorf 

Tagungsleitung:
Jan-Paul Giertz, Hans-Böckler-Stiftung, Referat Personalmanagement und Mitbestimmung

Teilnehmer*innen: 
Aufsichtsratsmitglieder  

Kosten: 
Es fallen keine Seminargebühren und keine Übernachtungskosten an. Lediglich die Fahrtkosten sind von den Teilnehmer*innen selbst zu tragen. Die Teilnehmerzahl ist stark begrenzt, deshalb können wir die Anmeldungen nur nach Reihenfolge des Eingangs berücksichtigen. Im Falle einer Überbuchung wird durch die Tagungsleitung die Möglichkeit eines Zusatztermins geprüft. 

Anmeldung unter: 
https://www.mitbestimmung.de/ar-seminare 

Es gelten die Teilnahmebedingungen der Böckler Seminare für Aufsichtsräte, einsehbar unter folgendem Link: https://www.mitbestimmung.de/html/teilnahmebedingungen.html