Diese Veranstaltung richtet sich an Aufsichtsratsmitglieder.

Die Personalstrategie und ihre Umsetzung sind entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und die Unternehmensstrategie wird in wachsendem Maße von Personalthemen beeinflusst. Demografie und Fachkräftemangel, digitale und sozialökologische Transformation, neue, agile Formen der Zusammenarbeit, vielfältige Anforderungen der Beschäftigten sowie generell wachsender Flexibilitätsbedarf stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen auf allen Strategieebenen. Die aus der Unternehmensstrategie abgeleitete Personalstrategie bestimmt die zukünftigen Beschäftigungsmöglichkeiten, die sich für die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ergeben. Die Auseinandersetzung mit der Personalstrategie, das Verständnis ihrer inneren wie äußere Bedingtheit und die Möglichkeiten ihrer Beeinflussung sind für die Arbeitnehmervertreter*innen in Aufsichtsräten deshalb von herausragender Bedeutung. 

Inhalt: 

• Personalstrategie und strategische Handlungsfelder: Definitionen, Prozesse, Bezugsrahmen 
• Strategisches Management und die Anforderung an ein konsistentes und unternehmensspezifisches Vorgehen
• Daten und Fakten zur Strategiefähigkeit des Personalmanagements in mitbestimmten Unternehmen
• Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten des Aufsichtsrates, Einfluss auf die Strategie von der Plausibilitätsprüfung über das Risikomanagement bis zur Entwicklung eigener Vorschläge 
• Position des HR im Strategieportfolio und die spezifischen Kompetenzanforderungen an HR
• Aufsichtsrat und Arbeitsdirektor: Das Zusammenspiel der Mitbestimmungsebenen

In praktischer Arbeit setzen sich die Teilnehmer*innen mit der Entwicklung von personalstrategischen Konzepten, der Ableitung von Kennzahlen u. ä. auseinander, um zukünftig die Personalstrategie ihres Unternehmens prüfen, eigene Überlegungen in die Strategiediskussion einbringen und ein anforderungsgerechtes Personalmanagement mitgestalten zu können. Teilnehmer*innen können ihr eigenes Unternehmen als Fallbeispiel für eine kollegiale Beratung einbringen.

Referenten: 
Prof. Dr. Gery Bruederlin, Fachhochschule Nordwestschweiz, Hochschule für Wirtschaft, Institut für Personalmanagement & Organisation, Olten
Prof. Dr. Herbert Schaaff, ehem. Arbeitsdirektor und Mitglied der Geschäftsführung, Vallourec Deutschland GmbH, Honorarprofessor Personalmanagement an der Hochschule Niederrhein, Mönchengladbach 
Jan-Paul Giertz, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Personalmanagement und Mitbestimmung, Düsseldorf 

Tagungsleitung:  
Jan-Paul Giertz, Hans-Böckler-Stiftung, Referat Personalmanagement und Mitbestimmung, Düsseldorf