Betriebsvereinbarungen
Portraits: Digitalisierung aus- und mitgestalten
Wie kann der digitale Wandel positiv im Sinne der Beschäftigten gestaltet werden? Hierfür gibt es weder Patentrezept noch Musterlösungen. Unsere Unternehmensbeispiele geben Euch Anregungen an die Hand, eigene Prozesse und Vereinbarungen auszugestalten.
Portraits
Unsere Portraits erzählen kompakt und informativ die Geschichte hinter einer Vereinbarung. Sie bieten Handlungs- und Orientierungswissen von Mitbestimmungsakteuren für Mitbestimmungsakteure. Hierzu kommen Betriebs- und Personalräte und ihre beratenden Gewerkschaftskolleginnen und -kollegen zu Wort. Sie geben wertvolle Informationen, wie es zu der Vereinbarung kam und wie sie in der Praxis umgesetzt wird.
Mit dem Fahrstuhl der Mitbestimmung zur Smart Factory
Am Standort Berlin der Otis GmbH tun sich immer mehr Digitalisierungsprojekte auf. Auch wenn der Betriebsrat dank einer langjährigen Mitbestimmungskultur bereits an der Einführung digitaler Prozesse beteiligt ist, will das Gremium eine umfassende Rahmenvereinbarung abschließen. Dieses Ziel soll sukzessive durch einzelne, kleinteiligere Vereinbarungen erreicht werden.
Digitale Arbeit ganzheitlich denken
Der Gesamtpersonalrat der Landeshauptstadt Wiesbaden sieht in der Digitalisierung große Chancen für die Beschäftigten. Dazu braucht es aber feste Ablaufe und Prozesse, die die Beteiligung von Personalrat und Beschäftigten bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten sichern. In diesem Zusammenhang entwickelt das Gremium die „Checkliste zur guten Digitalen Arbeit“ als Leitfaden.
Das Haus der Arbeitswelten
In verschiedenen Ausschüssen (Bildung, Arbeitnehmerdatenschutz, Arbeitsschutz/ Arbeitsmedizin, etc.) behandeln die Betriebsräte Projekte und neue Anforderungen. Sie bewerten die Auswirkungen auf die Beschäftigungsbedingungen und wenden wo erforderlich Mitbestimmungsrechte an.
Leitplanken der Digitalisierung
Die Betriebsparteien haben sich auf eine "lebende" Vereinbarung verständigt, die regelmäßig evaluiert und durch die Betriebsparteien angepasst wird. Es wurde ein intensiver Diskussionsprozess angestoßen und ein umfangreiches Leitbild erarbeitet.
Die "Factory of the Future"
Die Betriebsräte begleiten alle Industrie-4.0-Projekte und gestalten sie mit. Ein „Projektsteckbrief“ beschreibt u. a. beschäftigungs- und datenschutzrelevante Inhalte. Vor Erprobung und Einführung müssen die Projekte zunächst Lenkungskreise der beiden Betriebsparteien passieren.
Digitalisierungsstrategien im Portrait
Wie gestaltet die betriebliche Mitbestimmung digitale Transformationsprozesse im Unternehmen?
Mitbestimmungspraxis 34. Düsseldorf 2020 von Tim Harbecke und Gernot Mühge
Vier Beispiele aus der Praxis veranschaulichen, wie sich Betriebsräte effektiv in betriebliche Veränderungsprozesse einbringen und diese dauerhaft im Unternehmen verankern können. Sie zeigen: Die digitale Transformation ist dann effektiv gestaltbar, wenn die Aufmerksamkeit auf den Prozess der Einführung gelegt wird.
Weiterführende Informationen
- Kluge, Norbert / Maschke, Manuela / Mierich, Sandra / Siebertz, Angela / Werner, Nils (2019): Digitalisierung - Zukunft wird jetzt ausgehandelt. Monitor Digitalisierung in Betriebsvereinbarungen. Reihe: Mitbestimmungsreport, Nr. 54.
- Bromberg, Tabea / Loos, Patrick / Mierich, Sandra / Werner, Nils (2019): Die digitale Transformation mitgestalten. Wie können sich Betriebsräte besser in betriebliche Veränderungsprozesse einbringen? Reihe: Mitbestimmungspraxis, Nr. 23.
- Beispiele aus der Praxis
